Natalia Kasperskaya: “Η αγάπη του κινδύνου και του χρήματος είναι οι κύριες ιδιότητες ενός επιχειρηματία”

Ένας από τους πιο σημαίνοντες γυναίκες στον κόσμο της πληροφορικής Una Kozyrevoj είπε για το τι τα αστέρια έχουν έρθει μαζί για εκκίνηση ήταν επιτυχής, και γι ‘αυτό δεν συνιστάται να αναθρέψει μια οικογένεια στη δεύτερη θέση μετά την επιχειρηματική

Δεν βιάζεται πουθενά – αν και οι βοηθοί της σχεδιάζουν το ημερήσιο πρόγραμμά της κυριολεκτικά ανά λεπτό. Απαντά απλά σε όλες τις ερωτήσεις – αν και στη ζωή και στις επιχειρήσεις επιλύει προβλήματα σχεδόν απεριόριστης πολυπλοκότητας. Υψηλή, με τέλεια στάση, χαλαρωτικό χαμόγελο και απαλή, βαθιά φωνή, προκαλεί ακούσια μια επιθυμία να την μιμηθεί – αν και καταλαβαίνετε ότι η αντιγραφή εδώ είναι πιθανότατα αδύνατη.

Η Natalia Kaspersky, ιδιοκτήτρια της ομάδας εταιρειών InfoWatch, συνιδρυτής της Kaspersky Lab, μιας από τις πλουσιότερες γυναίκες στη Ρωσία και μητέρα πέντε παιδιών. Μετά το ινστιτούτο, που δεν έχει ακόμη αποφασίσει για μια καριέρα, γέννησε δύο γιους και πήγε σε έναν μερικής απασχόλησης πωλητή ως πωλητής λογισμικού. Μια γεύση της επιχειρηματικότητας, που είδε το εμπορικό δυναμικό της ότι «κάθισε kodil» τον πρώτο της σύζυγο Eugene, και το 1997 επέμεινε στη δημιουργία της δικής του επιχείρησης. Χάρη σε αυτό, κυριολεκτικά κάθε ηλεκτρονικός υπολογιστής σήμερα έχει ένα διάσημο antivirus. Και «νονά» του έχει εξελιχθεί σε μια εκκίνηση δεκαετία σε μια διεθνή εταιρία με τζίρο χώρο, στη συνέχεια, κατάφεραν να επιβιώσουν οι δραματικές και δύσκολες μετοχές ενότητα διαζύγιο στην επιχείρηση, που έχει μειωθεί ως Διευθύνων Σύμβουλος … και την εκ νέου έναρξη από το μηδέν. Ή μάλλον – να αναπτύξει μια ριζικά διαφορετική αντίληψη της νέας εταιρείας του InfoWatch, στην οποία, σύμφωνα με την Kaspersky, «κατά τη στιγμή της εκτόξευσης ήταν μόνο ένα όνομα.»

Μ. Κ.: Ναταλία, σήμερα η Μαρία Κλαίρ γιορτάζει την 20η επέτειό της στη Ρωσία – και κατά τη διάρκεια των ίδιων ετών δημιουργήσατε την πρώτη μεγάλη επιχείρηση, αλλάξατε την πορεία και δημιουργήσατε τη δική σας μεγαλοπρεπή καριέρα. Όταν ξεκινήσατε, δεν υπήρξε τέτοιος ενθουσιασμός γύρω από την τεχνολογία της πληροφορίας, όπως συμβαίνει τώρα, αυτή η βιομηχανία δεν ονομάστηκε “δουλειά όνειρο” και “πύλη για το μέλλον”. Πώς και πότε συνειδητοποιήσατε ότι θέλετε να το κάνετε;

Νατάλια Κασσπέσκι: Νομίζω ότι συνέβη περίπου δύο ή τρία χρόνια μετά την ίδρυση της Kaspersky Lab. Δηλαδή, στις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν κατέστη σαφές ότι είχε ήδη βιώσει τόσο την πρώτη όσο και τη δεύτερη κρίση και βρισκόμασταν στη μέση του τρίτου. Σε γενικές γραμμές, η πολυπλοκότητα των διαφόρων επιπέδων και κρίσεων – αυτό είναι φυσιολογικό στην αρχή της εκκίνησης. Τότε άρχισα να καταλαβαίνω ότι ήμουν εδώ εδώ και πολύ καιρό, ότι θα το κάνω όλη μου τη ζωή. Στην πραγματικότητα παρέμεινα στον τομέα της ασφάλειας των πληροφοριών – αν και αργότερα έφυγα από την Kaspersky Lab.

Ευτυχία και επιμονή

Όταν ρωτάτε για τα μυστικά μιας επιτυχημένης επιχείρησης, λέτε ότι είναι σημαντικό να πιάσετε “λεπτά μηνύματα τύχης” …

Δεν θα έλεγα ότι είναι πολύ λεπτό. (Γέλια.) Είναι πολύ συγκεκριμένα. Πιθανόν, στις επιχειρήσεις, καθώς και σε μια ζωή ανθρώπων, εξαρτάται πάρα πολύ από την επιτυχία. Αν θέλετε, από τη θέση των αστεριών. Μπορείτε να μάθετε μερικές επιχειρηματικές μεθόδους για μεγάλο χρονικό διάστημα, προσπαθήστε να τις εφαρμόσετε, αλλά αν “αστέρια δεν προσθέτουν”, είναι απίθανο ότι όλα θα είναι εύκολο.

Δεν θέλετε να πείτε ότι διαβάζετε ωροσκόπια στην εργασία;

Όχι, δεν διαβάζω καθόλου. (Γέλια.) Και δεν πιστεύω σε ωροσκόπια – νομίζω ότι αυτό είναι μια πλήρης ανοησία. Αλλά η τύχη, φυσικά, είναι, και είναι προκαθορισμένη από σαφείς παράγοντες. Για παράδειγμα, είναι σημαντικό σε ποιο σημείο εισέρχεστε στην αγορά. Αυτό είναι σωστό – αυτό είναι το χρόνο της αρχικής ανάπτυξης της αγοράς. Λοιπόν, αν η χώρα είναι πολύ καλή κατάσταση με τα στελέχη. Και υπάρχουν ευκαιρίες που κανείς δεν έχει ακόμη ανακαλύψει και τις βρήκατε ήδη. Αλλά το ερώτημα είναι – Πόσο γνωρίζουμε για τέτοιους ανθρώπους που πέφτουν στο σωστό μέρος; Είναι πολύ λίγες, οι μαγευτικές εξελίξεις της καριέρας είναι σπάνιες. Στον κόσμο της πληροφορικής, είναι ο Bill Gates και η Microsoft, ο Steve Jobs και η Apple του, ο Bryn με την Page και το Google. Σημειώστε ότι οι Gates and Jobs, οι ομότιμοι, άρχισαν ταυτόχρονα και σε μια κατάσταση όπου υπήρχε ήδη ανάγκη για υπολογιστές για τον πληθυσμό, αλλά δεν υπήρχαν κανονικά μέσα. Οι υπολογιστές ήταν εκείνη την εποχή πολύ περίπλοκοι, δυσκίνητοι, ακατάλληλοι για χρήση. Στην πραγματικότητα, και οι δύο, αν και με διαφορετικούς τρόπους, ήλθαν να προσφέρουν ιδιωτικούς υπολογιστές στο κοινό για οικιακή χρήση. Και ως αποτέλεσμα, μεγάλες εταιρίες με κύκλο εργασιών πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων γεννήθηκαν. Ένα άλλο παράδειγμα: η Dell συνειδητοποίησε πώς να οικοδομήσει αποτελεσματικά και δημιούργησε ένα μοναδικό μοντέλο απευθείας πώλησης ηλεκτρονικών υπολογιστών, μειώνοντας δραματικά τις τιμές των υπολογιστών και καθιστώντας τους ακόμα πιο προσιτές. Και βρήκε επίσης μια θέση στην αγορά – ήταν μια απογείωση. Το Google, το οποίο, παρεμπιπτόντως, δεν ήταν το πρώτο στις μηχανές αναζήτησης (υπήρχαν ήδη τέσσερις ή πέντε μηχανές αναζήτησης), εφευρέθηκε ένας αλγόριθμος που ξεπέρασε όλα όσα υπάρχουν στην αγορά. Και χάρη σε αυτό ήταν σε θέση να πετάξει.
Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι το μυστικό μιας τεράστιας επιχείρησης είναι όταν κάνετε κάτι που είναι πολύ απαραίτητο για τους ανθρώπους, το οποίο επί του παρόντος πραγματοποιείται είτε ανεπαρκώς ποιοτικά είτε καθόλου. Μου αρέσει αυτή η σύγκριση: σαν να πλέατε κατά μήκος του ποταμού και να μπείτε στα ρέματα – θα συνεχίσετε χωρίς τη θέλησή σας, και απλά πρέπει να το τσουγκρίσετε έτσι ώστε να μην πεταχτεί από το ρέμα.

Και αν το ρεύμα δεν μεταφέρει;

Στη συνέχεια, χτυπάτε κάπου στην πλύση, προσπαθήστε να ξεφυλλίσετε, και ρίχνονται πίσω από ένα κύμα, και τα πάντα κινούνται πολύ δύσκολα και αργά. Εδώ, για παράδειγμα, το InfoWatch – αυτό είναι ένα τόσο δύσκολο παιδί, απλά δεν μπορούσαμε να χτίσουμε στα γρήγορα. Έχετε καιρό να βυθίζεται κοντά στην ακτή – τις κρίσεις έχουμε καλύψει, έπαψε να αναπτύσσεται η αγορά και έπρεπε να περάσουν πολλά δυνάμεις για την ανάπτυξη της, τότε ξαφνικά από το πουθενά εμφανίστηκε των νέων ανταγωνιστών.

Έτσι δεν χρειάζεται μόνο τύχη;

Λοιπόν, πρέπει να είσαι πεισματάρης, βέβαια.

Ποιες από τις επιτυχίες σας είστε πιο περήφανοι;

Ξέρετε, το InfoWatch έχει αυξηθεί σχεδόν τρεισήμισι φορές τα τελευταία τρία χρόνια. Και το έργο ήταν πραγματικά πολύ δύσκολο, ένας συνεχής αγώνας, από την πρώτη μέρα. Το πήρα το 2007, σχεδόν από την αρχή άρχισα να το καταλαβαίνω. Ένα χρόνο αργότερα, άρχισα να καταλαβαίνω κάτι στην επιχείρηση – υπάρχει μια κρίση, οι πωλήσεις μειώνονται κατά 60%. Απελευθερώνουμε μια νέα έκδοση – δεν λειτουργεί. Πρέπει να επιστρέψετε στο παλιό και να ανοικοδομήσετε ολόκληρη την ανάπτυξη. Και τότε όλα είναι στο ίδιο πνεύμα! Τράβηξα έναν τροχό – άλλοι κολλήθηκαν. Το γεγονός ότι τώρα το έργο κινείται και ακόμη και πετάει είναι ένα κολοσσιαίο επίτευγμα.

Χρήματα και κίνδυνος

Συχνά επικοινωνώ με τους αναγνώστες της Marie Claire – πολλοί από αυτούς έχουν ήδη επιτύχει στην επιχείρηση, άλλοι ονειρεύονται γι ‘αυτό. Πώς να καταλάβετε είναι αυτό το “επάγγελμα” σας ή “όχι δικό σας”;

Και εδώ δεν είναι απαραίτητο να καταλάβουμε. Εάν υπάρχει αυτή η κλίση σε ένα άτομο, θα εκδηλωθεί. Για να γίνει αυτό, τουλάχιστον δύο ιδιότητες πρέπει να συγκλίνουν – αγάπη για χρήματα και αγάπη για τον κίνδυνο. Αν είναι, κατά πάσα πιθανότητα, ένα πρόσωπο έχει τις κλίσεις ενός επιχειρηματία. Μπορείτε να μιλήσετε για άλλα χαρακτηριστικά, αλλά αυτά τα δύο είναι βασικά.

Λοιπόν, τα χρήματα, πιθανώς, όπως όλα, αλλά από τους κινδύνους οι περισσότεροι θα ήθελαν να προστατευθούν …

Και η επιχειρηματικότητα είναι γενικά μια ιστορία για τον κίνδυνο. Πρώτα απ ‘όλα. Κάνετε κάτι καινούργιο, πηγαίνετε έξω στην αγορά και η πιθανότητα αποτυχίας ενός νέου προϊόντος είναι πάνω από το 90%. Αυτό πρέπει να γίνει κατανοητό. Πώς, παραδείγματος χάριν, λειτουργεί η αγορά επιχειρηματικών ευκαιριών; Οι εταιρείες δημιουργούν νέα προϊόντα, πηγαίνουν σε επιχειρηματίες κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών και ζητούν χρηματοδότηση από αυτά. Οι καπιταλιστές κοιτάζουν πολύ προσεκτικά τις εταιρείες αυτές, επιλέγουν επιχειρηματικά σχέδια και επενδύουν χρήματα σε αυτά που θεωρούνται τα καλύτερα. Ως αποτέλεσμα, ένας καλός επιχειρηματικός καπιταλιστής έχει μια μέση αναλογία: μόνο μία εταιρεία από δέκα βλαστοί, κάνει ένα τράνταγμα, φέρνει πραγματικά πολλά χρήματα. Τρεις ή τέσσερις, ανάλογα με την τύχη, δεν πηγαίνουν ούτε τρεμάμενοι ούτε κυλιόμενοι, και οι υπόλοιποι εξαφανίζονται. Δηλαδή, στο χαρτοφυλάκιο υπάρχουν μόνο οι μισές “ζωντανές” εταιρείες, εκ των οποίων τρεις ή τέσσερις πρέπει να συντηρούνται διαρκώς και μόνο ένα απογειώνεται. Αλλά αυτή πληρώνει για το κόστος όλων των υπολοίπων. Και σημειώστε ότι στο χαρτοφυλάκιο του επιχειρηματικού κεφαλαίου μόνο το ένα δέκατο όλων των υποψηφίων λαμβάνει – υπάρχει πολύ προσεκτική επιλογή. Και οι επικίνδυνοι επενδυτές (που επενδύουν στην αρχή των τριών “F” – “οικογένεια, φίλοι, ανόητοι”) στατιστικά στοιχεία επιτυχίας ακόμη λιγότερο – 1:15.

Δηλαδή, πρώτα απ ‘όλα, χρειάζεστε ένα ισχυρό νευρικό σύστημα. Και τι άλλο;

Εκείνοι που φοβούνται τον κίνδυνο, ακόμη και να προσπαθήσουν δεν είναι απαραίτητο. Και επίσης, αν ένα άτομο ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση, θα πρέπει να το καταλάβει καλά. Αν και το ιστορικό γνωρίζει διαφορετικές περιπτώσεις. Για παράδειγμα, όταν ένα άτομο ασχολείται με τη γεωργία, είναι υποψήφιος φυσικών και μαθηματικών επιστημών. (Γέλια.) Μόλις έγινε ενδιαφέρον, πήγε σε όλες τις διαδικασίες, πέρασε πολύ χρόνο σε αυτό, δεν πέρασε από τις δυσκολίες – και το έκανε όλα.

Αντοχή και ισορροπία

Πιστεύετε ότι υπάρχει κάτι τέτοιο όπως η “επιχείρηση των γυναικών”;

Νομίζω ότι ναι: περισσότερες γυναίκες από τους άνδρες είναι ανοιχτές στους ανθρώπους, είναι πιο ικανοί να αισθάνονται, να ακούν, να προσανατολίζονται περισσότερο στις σχέσεις. Αν και αυτός ο κανόνας δεν είναι για όλους – και μεταξύ των γυναικών υπάρχουν εκείνοι που από κάθε άποψη χαλάζουν τα πάντα.

Η έμφαση στις σχέσεις βοηθά ή εμποδίζει περισσότερο;

Αυτό συμβαίνει με πολλούς τρόπους. Όταν χρειάζεται να είσαι σκληρός, ίσως μια γυναίκα είναι πιο δύσκολη. Όταν χρειάζεται να οικοδομήσουμε σχέσεις – είναι πιο εύκολο. Νομίζω ότι, όπως πάντα, πρέπει να ισορροπήσετε. Εάν μια γυναίκα ξέρει ότι έχει μια απαλή φύση, είναι καλύτερο να έχει κάποιος συνεργάτης που θα οδηγήσει μια σκληρή γραμμή. Ή βρείτε έναν βοηθό, για παράδειγμα, έναν ισχυρό επικεφαλής ασφαλείας – οι κίνδυνοι πρέπει να μειωθούν. Αυτός ο κανόνας λειτουργεί όχι μόνο για τις γυναίκες αλλά για κάθε διευθυντή. Είναι απαραίτητο να κατανοήσετε τις αδυναμίες σας και να επιλέξετε ανθρώπους που έχουν ισχυρές πλευρές.

Έχετε μεθόδους αποτελεσματικής επικοινωνίας;

Δεν είμαι σίγουρος. Νομίζω ότι, ως γυναίκα, πρώτα απ ‘όλα έχω την ικανότητα να ακούω. Μπορεί να είναι δύσκολο όταν η υποδεέστερη οπτική γωνία είναι έντονα αποκλίνουσα και είναι απαραίτητο να μειωθεί με κάποιο τρόπο. Γιατί είμαι κατηγορηματικά κατά των βίαιων μέτρων. Δεν μπορείτε να παραγγείλετε ένα άτομο να κάνει κάτι ενάντια στη θέλησή του. Θα είναι αναποτελεσματική και θα τελειώσει άσχημα. Ως εκ τούτου, πρέπει να πείσουμε. Εάν αυτό αποτύχει, προτείνω: ας δοκιμάσουμε τον δικό μας τρόπο και θα δούμε. Πολύ συχνά ένα άτομο προσπαθεί, μετά έρχεται και αναγνωρίζει: Λοιπόν, ας το κάνουμε με τον τρόπο σας. (Γέλια.) Ωστόσο, συχνά κάνω λάθος. Και αυτό είναι επίσης καλό – μου δίνει την ευκαιρία να μελετήσω.

Απειλές και προστασία

Πώς σήμερα πρέπει να συμβαδίζουμε με τις νέες τεχνολογίες; Πώς νιώθεις για νέες συσκευές;

Ασχολούμαστε με την προστασία και από αυτή την άποψη βρισκόμαστε στο πίσω μέρος της τεχνολογίας των πληροφοριών. Η προστασία εμφανίζεται πάντα “μετά”. Ας υποθέσουμε ότι ένα νέο gadget εμφανίζεται στην αγορά. Κατ ‘αρχάς, ο καθένας είναι ευχαριστημένος και στη συνέχεια αποδεικνύεται ότι στη νέα σούπερ τεχνολογία υπάρχουν ευκαιρίες για διπλή χρήση – για κατασκοπεία, για κλοπή πληροφοριών ή για την εκτέλεση νέων προγραμμάτων Trojan που δεν αναγνωρίζονται από τα τρέχοντα antivirus. Επομένως, δεν μου αρέσουν τα νέα gadgets – νομίζω ότι είναι a priori ανασφαλή, απλά δεν ξέρουμε αυτές τις απειλές ακόμα. Έτσι συζητήσαμε με τον σύζυγό μου αν αξίζει να αγοράσετε ένα νέο αυτοκίνητο. Και δεν το θέλω – υπάρχει ενσωματωμένο Wi-Fi, δυνατότητα τηλεχειρισμού, όπως σε όλα τα σύγχρονα αυτοκίνητα. Τώρα το αυτοκίνητο, όπως ένας υπολογιστής, υπόκειται σε ιούς υπολογιστών. Έτσι θα καθίσω στο αυτοκίνητό μου μέχρι να σπάσει (γέλια).

Η επιχείρησή σας εργάζεται για την προστασία των πληροφοριών και σήμερα η τάση είναι ακριβώς το αντίθετο: οι άνθρωποι λένε τα πάντα για τον εαυτό τους, ένα άτομο δεν φαίνεται να είναι αν δεν μεταδίδει 24 ώρες την ημέρα στα κοινωνικά δίκτυα …

Ναι, δυστυχώς. Και αυτοί οι άνθρωποι αργότερα γίνονται θύματα της ομιλίας τους. Πρόσφατα, μια συγκεκριμένη εταιρεία ανακοίνωσε ότι είχε, κατά τους ισχυρισμούς, εκδώσει ένα εργαλείο που θα μπορούσε να πιστοποιήσει προσωπικά την πιστοληπτική ικανότητα ενός ατόμου. Δεν ξέρω πόσο ακριβές μπορεί να καθοριστεί από το άτομο, αλλά σύμφωνα με τις θέσεις στο κοινωνικό δίκτυο, το επίπεδο φερεγγυότητας του θέματος δεν είναι δύσκολο να καθοριστεί. Το έργο είναι καθαρά τεχνικό και όσο περισσότερο μιλάει για τον εαυτό του, τόσο περισσότερες πληροφορίες για όλους τους περίεργους, συμπεριλαμβανομένων, φυσικά, απατεώνες. Όσο λιγότερη προστασία της ιδιωτικής ζωής, τόσο περισσότερους κινδύνους.

Και εσείς οι ίδιοι είστε σε κοινωνικά δίκτυα;

Εγώ αν γράφω στο Facebook, τότε περνά τον έλεγχο των PR ανθρώπων. Η τοποθέτηση των θέσεων διαχειρίζεται το τμήμα μάρκετινγκ και δίνω το περιεχόμενο της υπόθεσης. Θεωρώ το κοινωνικό δίκτυο ως ένα άλλο κανάλι επικοινωνίας – αυτό είναι το δικό σας περιοδικό, για παράδειγμα.

Στο Διαδίκτυο, ένα άρθρο που δηλώνει ότι οι γκουρού του Silicon Valley φέρονται ότι δεν αγοράζουν τα παιδιά τους ηλεκτρονικά gadgets και γενικά τους δίνουν στα σχολεία όπου γράφουν κιμωλία στο τραπέζι. Και πώς αναδύονται τα παιδιά σας σε αυτό το θέμα;

Νομίζω ότι αυτό είναι πολύ σωστό – θα απαγόρευα επίσης όλα τα ηλεκτρονικά στα σχολεία, τουλάχιστον στις κατώτερες τάξεις. Για παράδειγμα, μια κόρη στη δεύτερη τάξη ακυρώνει ημερολόγια – έπειτα κάποιος για τα πράγματα που έγραψε σε ηλεκτρονική μορφή, το παιδί συνηθίζει, δεν χρειάζεται να θυμάται τίποτα, δεν βασίζεται στη μνήμη του. Τα σύγχρονα παιδιά έχουν ήδη αποστασιοποιηθεί, πάρα πολλά περισπασμούς. Η παλαιότερη κόρη μας είναι 11 ετών, έχει έναν υπολογιστή, ένα tablet, ένα smartphone. Δεν θα το αγοράσω καν, αλλά εδώ έχουμε μια απόκλιση από τον σύζυγό μας – πιστεύει ότι το παιδί πρέπει να εκπαιδεύεται στο ύφος της σύγχρονης τεχνολογίας των πληροφοριών. Πράγματι, για να περιοριστεί αυτό είναι πολύ δύσκολο: εάν δεν αγοράσετε τίποτα, τα παιδιά θα βρουν ακόμα ένα κατάστημα στο Διαδίκτυο. Επιπλέον, ο απαγορευμένος καρπός είναι γλυκός και το παιδί μπορεί να σκεφτεί ότι υπάρχει, κάτω από την κλειδαριά, τη μαγική πόρτα στον λαμπερό κόσμο όπου δεν υπάρχουν κίνδυνοι.

Και πώς ενεργείτε;

Απενεργοποιήστε εντελώς τα gadgets – λάθος. Είναι καλύτερα να αυξήσουμε την απασχόληση – για παράδειγμα, η μεγαλύτερη κόρη μας ασχολείται με χορό, μουσική, αγγλικά, σχεδίαση, μοντελοποίηση … Και φυσικά, για να εξηγήσει: «Πηγαίνετε στο διαδίκτυο, υπάρχουν διαφορετικοί άνθρωποι, συμπεριλαμβανομένων κακών ανθρώπων. Δεν χρειάζεται να έρθετε σε επαφή και σίγουρα δεν πρέπει να αφήσετε τον εαυτό σας να συρθεί κάπου ». Κατά τη γνώμη μου, η ασφάλεια των πληροφοριών πρέπει να διδάσκεται από το νηπιαγωγείο, έτσι ώστε το σχολείο να έχει ήδη αναπτύξει ασυλία. Έτσι γνωρίζουμε τους κανόνες του δρόμου. Μπορείτε να εξηγήσετε σε διάφορα επίπεδα: η ιστορία του Little Red Riding Hood είναι επίσης σχετικά με το γεγονός ότι δεν χρειάζεται να γνωρίσετε κανέναν.

Οικογένεια και σταδιοδρομία

Πώς κατορθώνετε να συμμετέχετε ταυτόχρονα σε παιδιά, επιχειρήσεις και να παρακολουθείτε ακόμα τις νέες τεχνολογίες, τις τάσεις κ.λπ .;

Δεν μελετά προσωπικά τις καινοτομίες – γι ‘αυτό υπάρχει ένα ειδικό τμήμα ανάλυσης. Και τότε το καθήκον μου ως ηγέτης είναι να καταλάβω τι αξίζει να κάνουμε. Προσπαθούμε να δοκιμάσουμε πολλές διαφορετικές τεχνολογίες, μελετάμε τις νεοσύστατες επιχειρήσεις – δύο εταιρείες που αγόρασαν αυτόν τον τρόπο.

Και πώς είναι η μέρα σας, μια εβδομάδα;

Πολύ απλά: υπάρχει ένας γραμματέας που ασχολείται με τον προγραμματισμό, δεδομένων των αναγκών μου. Για παράδειγμα, πολλές σύνθετες συναντήσεις για μια ημέρα δεν πρέπει να τεθούν, και αν υπάρχουν πολλοί, είναι επιθυμητό να διοριστεί σε ένα μέρος. Δύο φορές την εβδομάδα δίνω χρόνο για τη σύνταξη κειμένων και την ανάγνωση αλληλογραφίας. Διάβασα το ταχυδρομείο κάθε μέρα, ακόμη και το βράδυ. Προσπαθώ να περάσω τα Σαββατοκύριακα με παιδιά στη χώρα – αυτό είναι απαραίτητο. Εάν αυτές τις μέρες σας προσκαλούν κάπου στην επιχείρηση, κατά κανόνα, αρνούμαι. Καλά και περισσότερο όπως θα αποδειχθεί. Είναι σαφές ότι δεν μπορώ να το κάνω οπουδήποτε.

Εσείς και ο σύζυγός σας είστε στην ίδια επιχείρηση. Είναι δυνατόν να αφήσετε τα προβλήματα εργασίας πίσω από το κατώφλι του σπιτιού;

Όχι πάντα – οι συναντήσεις παραγωγής πραγματοποιούνται περιοδικά στο σπίτι. Και είναι καλό αν όλα τελειώνουν χωρίς μάχη! (Γέλια.) Αλλά κατά κάποιον τρόπο ο Ιγκόρ και εγώ καταφέρουμε να διατηρήσουμε ισορροπία. Αυτό είναι μέρος της ζωής, η επιχείρησή σας είναι σαν ένα άλλο παιδί. Είναι αλήθεια ότι δεν έχω μία, αλλά μια ομάδα εταιρειών. Συνεπώς, εξακολουθούν να υπάρχουν παιδιά που πρέπει να φροντίζουν.

Και από ότι, για χάρη των επιχειρήσεων, δεν είστε έτοιμοι να θυσιάσετε;

Οικογένεια, παιδιά – είναι ιερό. Παρόλο που δεν το καταλαβαίνετε αμέσως. Για μένα δύο «κόμματα» παιδιών – δύο γιους ήδη ενήλικες, και όταν μεγάλωσαν, εγώ λιγότερο ασχολούμαι με αυτούς. Ξόδεψα πολύ χρόνο στο Kaspersky Lab. Τώρα λυπάμαι που δεν έδωσα στα παιδιά τι μπορούσα.

Είστε μια από τις πλουσιότερες γυναίκες στη Ρωσία. Χρήματα για σας – τι είναι;

Ένας πόρος με τον οποίο μπορείτε να κάνετε πολλά διαφορετικά χρήσιμα πράγματα.

Και προσωπικά για τον εαυτό σας;

Φυσικά, δεν μπορώ να πω ότι περπατώ σε παπούτσια με βίτα. Υπάρχουν τέτοιοι επιχειρηματίες, πολύ άπληστοι, που δεν ξοδεύουν στον εαυτό τους – δεν ανήκω σε τέτοια. Πιστεύω όμως ότι πρέπει να ανταποκριθούμε στις βασικές ανάγκες, να προσφέρουμε ένα συγκεκριμένο βιοτικό επίπεδο για τον εαυτό μας και την οικογένεια και να περάσουμε τα υπόλοιπα στην επιχειρηματική ψυχαγωγία – νέα προϊόντα, εταιρείες, τεχνολογίες.

Πέστε, έχετε μια αγαπημένη μάρκα ρούχων;

Έχω μια ενδιαφέρουσα στάση απέναντι στα εμπορικά σήματα εν γένει – επειδή ξέρω πώς να τα κατασκευάσω. Μπορείτε να πάρετε κάτι και να κάνετε ένα εμπορικό σήμα από αυτό. Επομένως, δεν τα θυμάμαι και δεν τρέμει μπροστά τους. Επιλέγω ρούχα από αυτό που μου αρέσει. Μπορώ να θυμηθώ: εδώ ήταν βολικό για μένα. Αλλά την επόμενη φορά, ίσως θα αγοράσω κάτι εντελώς διαφορετικό.

Τι θα πείτε στα κορίτσια σήμερα που θα ήθελαν να επαναλάβουν την επιτυχία σας;

Φοβάμαι να δώσω αφηρημένες συμβουλές. Αυτό είναι λίγο πονηρό, και αρκετά επιβλαβές. Η ζωή είναι πολύπλευρη, οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, οι καταστάσεις είναι διαφορετικές. Ίσως η μόνη συμβουλή που μου αρέσει να επαναλαμβάνω: οι σύγχρονες γυναίκες συχνά απομακρύνονται από τη σταδιοδρομία τους και δεν σκέφτονται για τα παιδιά, για την οικογένεια, αναβάλλουν “για αργότερα”. Και αυτό είναι λάθος. Καριέρα πόσο κάνεις, ακόμα θα τελειώσει. Είναι καλύτερα να έχετε κοντά σας συγγενείς. Ο χαρούμενος παιδικός τραμπολίστας πίσω από την πόρτα όταν επιστρέφεις από την εργασία – τίποτα δεν μπορεί να είναι καλύτερο από αυτό!

Natalia Kaspersky: φάκελος

Νατάλια Κασσπέσκι
Ηλικία: 51 ετών
Οικογένεια: σύζυγος, δύο γιοι και τρεις κόρες
Εκπαίδευση: Τμήμα Εφαρμοσμένων Μαθηματικών, ΜΙΕΜ. Business School του Ανοικτού Πανεπιστημίου της Μεγάλης Βρετανίας
Καριέρα: από τον προμηθευτή εξαρτημάτων και λογισμικού στον CEO της Kaspersky Lab, τότε – ο πρόεδρος του ομίλου εταιρειών InfoWatch
Χόμπι: παίζοντας κιθάρα, ερασιτεχνικό τραγούδι
Αθλητισμός: σκι, ορειβασία, γυμναστήριο
Ρούχα: αυτό που σας αρέσει – ανεξάρτητα από το εμπορικό σήμα
Ταξίδι: μόνιμα επαγγελματικά ταξίδια σε όλο τον κόσμο

  1. Η Ekaterina Vinokurova για τον πατέρα Σεργκέι Λαβρόφ, εργάζεται στο έργο Christie’s και το έργο Smart Art
  2. Πώς να οικοδομήσουμε μια σταδιοδρομία στο επάγγελμα του άνδρα: Σφαίρα πληροφορικής
  3. Διευθυντής της Google Ρωσίας Julia Solovyova: “Η κρίση είναι μια ευκαιρία”

Φωτογραφία: Vasily Kudryavtsev

About

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

83 + = 92