Η Irina Bakhtina: “Ίσως ήρθε η ώρα να αφήσετε τον εαυτό σας να είναι ατελής;”

Μετά την απόφαση να προωθηθεί μια διεθνής εταιρεία, ποια προϊόντα πραγματικά να φάτε και πού να βρει τον μέντορά του, λέει η Ιρίνα Μπαχτίν, νικητής του EY «Business Γυναικών το 2016» στην κατηγορία «International Business», Αντιπρόεδρος των εταιρικών υποθέσεων και την Αειφόρο Ανάπτυξη Επιχειρήσεων Unilever.

Το 90% των δηλώσεων σχετικά με την οικολογική συμβατότητα των προϊόντων δεν υποστηρίζεται από τίποτα

MS: Η επιχείρησή σας ασχολείται, μεταξύ άλλων, με τα οικιακά χημικά, τα προϊόντα διατροφής. Μοιραστείτε πληροφορίες εμπιστευτικές πληροφορίες, πώς να κάνετε μια επιλογή ανάμεσα σε μια ποικιλία προϊόντων, προσφορές; Έχετε γίνει πιο προσεκτικός καταναλωτής λόγω της δουλειάς σας;

Ιρίνα Μπαχτίνα: Ίσως ακόμη και πολύ προσεκτικός. Μερικές φορές ακούω από τους συναδέλφους της βιομηχανίας: “Όσο περισσότερο εργάζεστε στη βιομηχανία τροφίμων, τόσο λιγότερο θέλετε να φάτε”. Και πραγματικά, γνωρίζοντας το φόντο των γεωργικών μεθόδων – και μόνο τις επιχειρήσεις, δεν μπορείτε να απαλλαγείτε από το σκεπτικισμό όταν εξετάζετε όλα αυτά τα ατελείωτα “φυσικά”, “οργανικά” και “ειλικρινά” προϊόντα.

Στο αίτημά μας, στις αρχές του περασμένου έτους, ένα εργαστήριο για τη βιώσιμη ανάπτυξη της Skolkovo αναλύσει μάρκετινγκ υπόσχεται αρκετές δεκάδες δημοφιλή είδη των τροφίμων, καλλυντικών και οικιακών χημικών ουσιών, και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι περίπου το 90% από αυτούς δεν υποστηρίζονται από πραγματικές δράσεις των κατασκευαστών, οι οποίοι θα μπορούσαν τουλάχιστον-kak ακολουθήστε τις διαθέσιμες πηγές.

Και οι ίδιοι οι καταναλωτές δεν βιάζονται να «πάρουν έξυπνα» …

Είναι αλήθεια. Πόσο λίγα ξέρουμε για το τι καταναλώνουμε, τι χρησιμοποιούμε, πόσο εύκολα υποκύψουμε στους πειρασμούς και τις υποσχέσεις! Αναστατωμένοι ότι η υπερ-αποτελεσματικό εργαλείο για την τουαλέτα σκοτώνει όλα χλωρίδα στην σηπτική δεξαμενή ενός σπιτιού χώρα επί τόπου, και να το αλλάξετε με ένα απαλό, «φιλικό προς το περιβάλλον», το οποίο η χλωρίδα είναι πολύ φιλικό προς το χρήστη. Επιλέγουμε ένα σαμπουάν ή ένα αφρόλουτρο “με βάση το κεφίρ”, ξεχνώντας ότι οι γαλακτοβακίλλοι δεν ζουν σε ένα αλκαλικό περιβάλλον. Απαιτούμε μια φυσική σάλτσα μαγειρεμένη χωρίς συντηρητικά και επεξεργασία υψηλής θερμοκρασίας, και με τρόμο ανατρέπουμε όταν βλέπουμε το μούχλα στα κομμάτια λαχανικών κάτω από το καπάκι.

Τι κάνεις λοιπόν;

Είναι θεμελιώδους σημασίας να καταλάβετε σαφώς αυτό που πραγματικά θέλετε από ένα συγκεκριμένο προϊόν. Η μέγιστη αποτελεσματικότητα, ναι, έτσι ώστε η στοματική σας κοιλότητα να είναι αποστειρωμένη από το τμήμα της χειρουργικής επέμβασης ή μια χαλαρή σχέση, που εγγυάται ότι η ανοσία και η μικροβιολογία θα είναι φυσιολογικές. Premium συσκευασία με, για να το θέσουμε ήπια, μέτρια περιεχόμενο ή μια φόρμουλα που παρέχει μια παγκοσμίως αναγνωρισμένη ποιότητα, σε ένα “βαρετό” μπουκάλι, αλλά για τα ίδια χρήματα; Αυτή είναι η ίδια επιλογή που συχνά προσπαθούμε να μεταβιβάσουμε.

Η αντίστροφη πλευρά της υπεροχής

Γιατί νομίζετε ότι έγινε ένας από τους νικητές του διαγωνισμού “Business Women” της EY; Ποιες επαγγελματικές και επιχειρηματικές ιδιότητες υπερέβησαν;

Αυτό ακριβώς πρέπει να ζητήσετε από την κριτική επιτροπή. Δεν νομίζω ότι τα μέλη της κριτικής επιτροπής στο διαγωνισμό αυτό το άνετο: ήταν πολύ υψηλή συγκέντρωση όμορφες και έξυπνες – υποψηφίων για μια θέση στον τελικό (και πολύ ισχυρή μέση αντοχή!).

Επαγγελματική και της βιομηχανίας κατάταξη πίσω από τους ώμους μου πολλά, αλλά η μέρα που οι υποψήφιοι για τη νίκη στο διαγωνισμό «Business γυναίκες» που συλλέγονται στο ΕΥ, έτσι ώστε να μπορούμε να μοιραστούμε μεταξύ τους και με τα μέλη της κριτικής επιτροπής των ιστοριών με θέμα «Εγώ η ίδια έχει κάνει» κλονίσει έντονα την εμπιστοσύνη μου στη νίκη. Ακούω τις φοβερό Ρώσων επιχειρηματιών και οι συνεργάτες του τομέα των εταιρειών, όπως γενναία, σοφή, ήρεμο – και, όπως λένε στο FB, pawing αβοήθητος στο μυαλό του, «όπου γύρισε με λάθος τρόπο …»

Ποιος και πώς βοήθησε όταν δημιουργήσατε μια καριέρα;

“Οι δάσκαλοι ήταν καλοί.” Στην πραγματικότητα, κάθε ένας από τους ηγέτες (και τους έχω δει για 24 χρόνια στη δημόσια διοίκηση και στις επιχειρήσεις πολύ) – κάθε ένα μου έδωσε ένα ειδικό μάθημα. Πιθανώς, ήμουν έτοιμος να μάθω αυτά τα μαθήματα.

Θυμάμαι πως στο αρχισυντάκτης του «Pacific Courier» Όλγα Aksakova κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης με τον Γενικό Πρόξενο της Ιαπωνίας στο Βλαδιβοστόκ (μου είχε, ένας αρχάριος δημοσιογράφος έφερε μαζί) κυριολεκτικά είχε την άνω γνάθο, και αυτή, τίποτα δεν πτοείται, αύξησε θεατρικά με το φύλο, εισήγαγε πίσω και συνέχισε το διάλογο. Και κανείς δεν είχε πραγματικά το χρόνο να το καταλάβει. Μάθημα;

Το μάθημα. Και ποια είναι τα σημεία καμπής που θυμάστε; 

Μόλις ο Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων της Philip Morris International στη Ρωσία Bob Mei ήρθε να ζητήσει τη γνώμη μου, επειδή «δεν έχω ισχυρές δημιουργικές ικανότητες» (ο πρώτος άνθρωπος σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον, που έχει καταφέρει να τους δούμε σε 30 χρόνια μου). Και με έκανε να πιστεύω ότι ήμουν δημιουργικός άνθρωπος, ικανός να δημιουργώ τις δικές μου ιδέες και όχι μόνο να εκπληρώσω τέλειες τις ιδέες κάποιου άλλου. Η μετατροπή της αυτοεκτίμησης σε 30 χρόνια δεν ήταν εύκολη.

Κατά την έναρξη της διάσκεψης της Ένωσης Κοινωνικού Μάρκετινγκ

Θυμάμαι επίσης πως στο μέλλον η πρώτη μου πρόεδρος στην Unilever, η Patti O’Hayer, με κάλεσε στο Λονδίνο για τη λεγόμενη επαγωγή και το πρώτο δείπνο δεν μίλησε για τις προσδοκίες του για την απόδοσή μου και όχι για τα σχέδιά καριέρα μου, και γι ‘αυτό 33 χρόνια, μιλώ μόνο για σχέδια επιδόσεων και σταδιοδρομίας, χωρίς σχέδια για προσωπική ζωή. Συμφωνώ, μια τέτοια στροφή του θέματος από το κεφάλι αμερικανικής καταγωγής με το ευρωπαϊκό διαβατήριο ήταν ελαφρώς απροσδόκητο. Δεδομένου ότι οι συνέπειες συζήτηση: Patty με προσέλαβε προσωπικά, ένα προσωπικό προπονητή – Gilly Weinstein, το οποίο είναι ένα πραγματικά Φλάνδρα αδιαφορία για τρεις μήνες έχει κλονιστεί τα θεμέλια του κόσμου μου (τόσο πολύ που είμαι μέσα στους επόμενους 12 μήνες και ο σύζυγός της απέκτησε και ένα παιδί!).

Σημειώστε ότι όλα αυτά τα μαθήματα – μαθήματα πραγματικής ηγεσίας – αφορούν τη συναισθηματική νοημοσύνη.

Ειρίνα, είσαι παίκτης της ομάδας; Από την άποψη της ομαδικής προσέγγισης και της γενικής προσέγγισης της εργασίας, της επιχειρηματικής δραστηριότητας, τι ενδιαφέρον παρατηρούν;

Θα το έβαλα έτσι: Είμαι παίκτης της ομάδας μου. Δηλαδή, η ομάδα που είναι αυτή τη στιγμή, για ένα συγκεκριμένο έργο είναι η ομάδα μου. Την ίδια στιγμή είμαι παίκτης ευέλικτο – αν χρειαστεί, μπορεί να είναι ένας επιθετικός, αμυντικός, μέσος, τερματοφύλακας στον πάγκο … αυτό είναι απλά κάθεται απρόθυμα – το ρόλο του απλού παρατηρητή με το χειρότερο χέρι κάνει αυτόματα – σκληρό, επιτακτική κριτική, καταδικάζοντας τους παίκτες για την παραμικρή λάθη. Ως εκ τούτου, όσοι πρόκειται γνωρίζουν την περιουσία μου, έχουν την τάση να με τη συμμετοχή στο πρόγραμμα ως ενεργός υποστηρικτής ή αντίπαλος, είναι καλύτερο για τις επιχειρήσεις.

Η “διοίκηση” και η υπεροχή σε εκείνους με τους οποίους εργάζομαι, παρεμβαίνει συχνά μαζί μου ένα σκληρό αστείο. Σχεδόν πάντα οι ηγέτες επιχειρήσεων (και οι δικοί μας και οι αλλοδαποί) με τους οποίους δουλεύω, με ενημερώνουν για την απόφαση να «με πάρουν» μαζί μου σε ένα νέο μέρος. Και το αστείο είναι πραγματικά «κακό» – και όταν οι προτάσεις για τη μετάβαση να υλοποιηθούν σε μια αρκετά επίμονη μορφή, αλλά δεν συμπίπτουν με τις δικές μου ατζέντα, και όταν είμαι για αλλαγή είναι έτοιμο και περιμένει την υπόσχεση, ενώ οι ηγέτες του νέου τόπου «που πηγαίνει στραβά … “

Οι άντρες εκτιμούν λιγότερο τη σταθερότητα

Τώρα πολλοί βλέπουν την ανάπτυξή τους σε άλλες αγορές: τη Μέση Ανατολή, την Ασία. Έχετε πλούσια εμπειρία σε διάφορες χώρες. Πείτε μας πώς οικοδομούνται οι σχέσεις (ιδιαίτερα οι σχέσεις των δύο φύλων) στις εταιρείες στις οποίες εργάζεστε στη Μέση Ανατολή;

Στην εντολή μου στις χώρες της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής, για τους άνδρες κατά τα χρόνια της ηγεσίας μου, υπήρξαν μόνο μερικά καταστροφικά λίγα – τρία από τα 22 άτομα. Και όλα αυτά επειδή οι άνδρες εκτιμούν λιγότερο τη σταθερότητα – και μάλιστα σε μια ασταθή οικονομική κατάσταση, είναι πιο πιθανό να μετακινηθούν από τις έδρες τους αναζητώντας καλύτερες συνθήκες για επαγγελματική ανάπτυξη.

Οι συνάδελφοι-γυναίκες του επαγγέλματός μας στις αραβικές χώρες έχουν γίνει μια πραγματική ανακάλυψη για μένα. Άριστη εκπαίδευση, ένας αριθμός παιδιών, πολύ ισχυρές προσωπικές αξίες, την κατανόηση της θέσης τους στον κόσμο και πιο ορθολογική (και όχι πολύ ανήσυχοι) στάση απέναντι στην «βαρύτητα» του ρόλου της οικογένειας. Με όλα αυτά, υπάρχει τεράστιο δυναμικό, ενέργεια, αντίσταση στο στρες, “όρεξη” για επαγγελματική επιτυχία. Χάρη σε αυτά, πολλά στερεότυπα κατά τη διάρκεια των ετών έχουν διαλυθεί.

Ένας υπάλληλος του τμήματος μου στη Σαουδική Αραβία, την ευθύνη για την επικοινωνία με τις δημόσιες αρχές (οι οποίες, όπως γνωρίζουμε, όλες οι βασικές θέσεις καταλαμβάνονται από τους άνδρες), έχει εξασφαλίσει ότι η τοπική μας παραγωγή για πρώτη φορά επισκέφθηκε τα μέλη της άρχουσας οικογένειας, τους αφιέρωσε προσωπικά στην ιστορία των επιχειρήσεων μας στη χώρα , προσχώρησε στην ομάδα εργασίας για την ανάπτυξη της εθνικής στρατηγικής-2030.

Αλλά πείτε μου, νομίζετε, είναι πραγματικά απαραίτητο να στηρίξετε τις γυναίκες επιχειρηματίες στη Ρωσία; Έχουν προβλήματα φύλου;

Οι επιπλοκές του φύλου στις επιχειρήσεις υπάρχουν τόσο για τις γυναίκες όσο και για τους άνδρες – ανάλογα με το ποιος είναι στη μειονότητα. Ένας άντρας είναι εξίσου ανήσυχος σε μια γυναικεία ομάδα, καθώς και μια γυναίκα σε έναν άντρα (στην αρχή, τουλάχιστον). Ο νεαρός δεν είναι εύκολο να εργαστεί σε μια ομάδα της παλαιότερης γενιάς των ανθρώπων (και ακόμα περισσότερο – να τους κυβερνούν), και ένα πρόσωπο με ένα προηγμένο πτυχίο – να χτίσει μια σχέση εμπιστοσύνης με τους συναδέλφους, για να το θέσω ήπια, θα εξαλείψει ακόμα και γενική δευτεροβάθμια εκπαίδευση (και το αντίστροφο).

Ναι, αλλά στο TOP-200 από τους πλουσιότερους επιχειρηματίες της Ρωσίας το 2017 σύμφωνα με το Forbes, για παράδειγμα, μια γυναίκα εμφανίζεται για πρώτη φορά μόνο στην 90η θέση …

Επιχειρηματικές και εξακολουθεί σταθερά ραμμένα στερεότυπα – πώς να τρέξει ή όχι να διαπραγματευτεί, τι να φορέσει και να μην φορούν στις συνεδριάσεις, τι να πω ή να μην πω με συναδέλφους και προϊσταμένους.

Αλλά για κάποιο λόγο φαίνεται ότι οι άνδρες είναι «μεσαία δύναμη» ή σαφή ισορροπία δυνάμεων (στη βιομηχανία) είναι απλά πιο εύκολο να συμβιβαστούν με τα στερεότυπα, τον πρώτο κανόνα. Αν και … άκουσα την άλλη μέρα, πόσο σκληρά ο συνάδελφός μου αναστενάζει στο διοικητικό συμβούλιο. Ρωτώ τι συνέβη. “Ξεκινήσαμε τις επισκευές στο διαμέρισμα και τώρα όλες οι συναντήσεις, οι συναντήσεις και η άλλη αντιπροεδρική ρουτίνα προστέθηκαν με κλήσεις από σχεδιαστές, επιθεωρητές και προμηθευτές”. Είμαι μπερδεμένος: “Γιατί δεν μπορεί ο σύζυγός σας να το κάνει αυτό; Είστε σε πιο υπεύθυνη θέση, έχετε λιγότερο χρόνο. ” “Είναι εδώ που είμαι σε πιο υπεύθυνη θέση. Και στην ιεραρχία του σπιτιού μας, μοιάζει περισσότερο με “Chetlan”, και είμαι “patsak”.

Με την κόρη της Ταϊζίας

Πού να διδάξετε τη διαχείριση αλλαγών

Πώς εκτιμάτε τη συμβολή σας στη βιωσιμότητα της επιχείρησης της Unilever κατά τη διάρκεια των ετών;

Διατυπώστε με ακρίβεια: από την έναρξη το 2010 του σχεδίου της αειφόρου ανάπτυξης και τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής Unilever τμήμα μας βοήθησε να καθοδηγήσει την επιχείρηση να μετατρέψει δραστηριότητες στο έδαφος, για παράδειγμα, να μειώσει κατά το ήμισυ τον αντίκτυπο των προϊόντων μας (συμπεριλαμβανομένων όλων των σταδίων της δημιουργίας και της κατανάλωσης του) στο περιβάλλον, βελτιώστε την υγεία και την ευημερία ενός άλλου δισεκατομμυρίου ανθρώπων στον πλανήτη (τα σήματα της Unilever είναι υπεύθυνα για αυτό) …

Ο ρόλος των ειδικών στην αειφόρο ανάπτυξη, συμπεριλαμβανομένης της ομάδας μου, ποικίλλει από την ανάπτυξη μιας στρατηγικής και την επίτευξη συμφωνίας για τις απαραίτητες κεφαλαιουχικές επενδύσεις πριν από την άμεση συμμετοχή στην αναζήτηση πιθανών εταίρων για έργα. Για παράδειγμα, για την ανακύκλωση εργοστασιακών αποβλήτων (από το 2015, το 100% των εργοστασίων μας σε όλο τον κόσμο έχουν σταματήσει να στέλνουν τα απόβλητά τους σε χώρους υγειονομικής ταφής). Στο Μαρόκο, για παράδειγμα, η ομάδα μου κατάφερε να πείσει το Υπουργείο Περιβάλλοντος για την ανάγκη να αποδεχθούν την πρωτοβουλία μας μηδέν απόβλητα στη χωματερή ( «μηδενικά απόβλητα προς διάθεση») ως βάση για τις κατάλληλες προδιαγραφές για τις βιομηχανικές ζώνες.

Στην πραγματικότητα, πού μαθαίνετε τις απαραίτητες γνώσεις στη θέση σας;

Η κλασική διαχείριση αλλαγών παίρνει μια μεγάλη θέση στη δουλειά μας. Για να αλλάξετε τη δική σας λειτουργικό επιχειρηματικό μοντέλο και το ρυθμιστικό περιβάλλον, είναι απαραίτητο να αλλάξει η νοοτροπία των υπαλλήλων, συνεργατών, οι ρυθμιστικές αρχές, καταναλωτές, τελικά … Στη Ρωσία, χάρη στις προσπάθειες της ομάδας μου, επί τη βάσει της Μόσχας «Skolkovo» Σχολή Διοίκησης έχει πλέον το δικό της εργαστήριο για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων και την αντίστοιχη ακαδημαϊκή πορεία για κορυφαίους διευθυντές ρωσικών και διεθνών εταιρειών. Αυτή τη στιγμή εργάζονται για τη δημιουργία ενός εργαστηρίου και να προσαρμοστούν στα εθνικά εκπαιδευτικά πρότυπα του μαθήματος για το προεδρικό Ακαδημίας (RANHiGS). Είναι αυτά τα σχολεία, ελπίζω, θα υποστηρίξει «σημεία ανάπτυξης» της έννοιας της αειφόρου ανάπτυξης για τις τρέχουσες και τις μελλοντικές τους ηγέτες των επιχειρήσεων και του κράτους.

Η Ιρίνα, πώς βελτιώνεις τα προσόντα σου; Σε αυτό, πού και πώς μελετάτε; Έχετε επενδύσει πολλούς υλικούς πόρους στην ανάπτυξή σας; Τι ονειρεύεστε επαγγελματικά;

Μελετάω κάθε εργάσιμη μέρα, χωρίς διάλειμμα. Δεν είναι περίεργο που λένε ότι όλοι όσοι συναντούν στο δρόμο είναι δάσκαλοι. Και η Unilever είναι ίσως ο ιδανικός χώρος για όσους είναι ανοιχτοί σε νέες, προοδευτικές ιδέες, εκείνους που φοβούνται να “γεμίσουν” τα στερεότυπα των γραφείων, να μπλοκάρουν και να παραμένουν πίσω.

Δεν έχουμε στρατηγική σύνοδο στο Λονδίνο δεν είναι πλήρης χωρίς συνάντηση με τον ένα ή τον άλλο «ευαγγελιστής» της παγκόσμιας επιχειρηματικής κοινότητας, τον ορισμό σημερινή ημερήσια διάταξη. Λοιπόν, τι άλλες εταιρείες (όπως είναι, αλλά πολύ λίγο) θα μπορούσα προσωπικά να συναντηθεί με τον Αλ Γκορ, ο πρώην αντιπρόεδρος των ΗΠΑ και νυν πρόεδρος της γενιάς Διοικητικό Συμβούλιο Επενδύσεων της Εταιρείας, ή Salim Ισμαήλ, ο ιδρυτής και ο Πρέσβης Singularity University (ΗΠΑ) ο συγγραφέας του μπεστ σέλερ “εκθετικές οργανώσεις”; Σε εταιρικά κέντρα κατάρτισης τέσσερα στρέμματα στο Λονδίνο και τη Σιγκαπούρη «στο ρεύμα» είναι εξειδικευμένες ακαδημαϊκές μονάδες του τύπου του Executive MBA για στελέχη – με ιδιαίτερη μάτι για την ανάπτυξη ηγεσίας, με το έργο του έργου σε ομάδες για τις επόμενες 12 εβδομάδες. Εγώ ο ίδιος πήρε μια εβδομάδα-μακρά πορεία ( «Unilever 2020»), στη Σιγκαπούρη, στο τέλος του περασμένου έτους, και το έργο του έργου για την παρακολούθηση του έχει ολοκληρωθεί μόλις τώρα.

Θα σας πω περισσότερα – δεν θα πίστευα ποτέ ότι η έννοια της επαγγελματικής μου δραστηριότητας θα με βοηθήσει να ανοίξω έναν τέτοιο εργοδότη ως διεθνή εταιρεία. Και θα διατυπώσω αυτή την έννοια ως “να βοηθήσω τους ανθρώπους να πιστεύουν ότι το αδύνατο είναι δυνατό” – καλά, απλώς και μόνο επειδή ό, τι έκανα ποτέ στο πλαίσιο του επαγγέλματός μου είχε στόχο αυτό. Και η ζωή με νόημα, όπως η επαγγελματική δραστηριότητα, γεμάτη με αυτό, είναι μια εντελώς διαφορετική ποιότητα ζωής, έτσι δεν είναι;

Την πεντηκοστή επέτειο του Αλέξανδρου Ιβλέβ, Διευθύνοντος Συμβούλου της Ρωσίας
Στο γυμναστήριο

Σορτς και πλάκες στο γραφείο – είναι καλό

Τι είσαι πρόθυμος να ξοδέψεις χρήματα;

Σε ποιον – στο παιδί, φυσικά. Οι κόρες είναι έξι και μισό χρονών, σύντομα στο σχολείο, γι ‘αυτό επενδύουμε ενεργά στην προσχολική εκπαίδευση, στα γνωστικά ταξίδια, στα βιβλία.

Σε γενικές γραμμές, μου αρέσει η κόρη του ιστορικού και βιβλιόφιλος αισθάνονται δέος μπροστά από βιβλιοπωλεία, υπάρχει σπάνια αφήνουν με άδεια χέρια. Κόρες πρέπει να διαβάσετε πριν πάτε για ύπνο, και όχι κατ ‘ανάγκη ότι «αντιστοιχεί» σε ηλικία της (εγώ ο ίδιος στη δεύτερη κατηγορία έχει ξαναδιαβάσει όλα Ντοστογιέφσκι, και κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών μεταξύ του 3ου και 4ου κατηγορίες – «Ο ήσυχος Don» από μόλυβδο δάσκαλο της τάξης στην σύγχυση).

Πώς ψωνίζετε, πόσο αποφασισμένος; Η στάση σας για ψώνια; Πώς κάνετε μια επιλογή; Η διαφήμιση σας επηρεάζει, μπορεί να είναι κίνητρο να αγοράσει; Είσαι περισσότερο από έναν ηλεκτρονικό αγοραστή ή αγοράζοντας ένα τελετουργικό για σας, απτικές αισθήσεις επικοινωνίας με τα πράγματα και αντικείμενα στο κατάστημα;

Η επιλογή γίνεται πάντα άμεσα, και όχι μόνο στα ψώνια. Και το αποτέλεσμα που θέλω να δω αμέσως – η υπομονή να περιμένω μέχρι το κοστούμι να είναι έτοιμο στο στούντιο ή η παράδοση θα έρθει από μια άλλη ήπειρο, απλά όχι. Η πρώτη μου και μέχρι στιγμής η τελευταία εμπειρία με τον σχεδιαστή μόδας – τρεις μήνες και ένας ατελείωτος αριθμός εξαρτημάτων εξουθένωσης και “ταιριάζει”. Πρέπει να αποτίσουμε φόρο τιμής στην τεχνολογία, τα πράγματα αποδείχθηκαν άψογα, αλλά ελαφρώς “καθυστερημένα”. Γενικά, συχνά πρέπει να αγοράσω “όλα ταυτόχρονα” σε κάποιο σημαντικό επιχειρηματικό γεγονός λίγο πριν, στα τελευταία λεπτά πριν από το κλείσιμο του καταστήματος.

Έχετε έναν κώδικα ενδυμασίας στην εταιρεία;

Έχουμε μια εταιρεία με ισχυρή ευρωπαϊκή κουλτούρα, εξ ου και η σεβαστή, σχεδόν ευσεβής στάση απέναντι στη γνώμη και τις αξίες όλων – χωρίς υπερβολή, ο καθένας! – μέλος της ομάδας. Τι μπορεί να είναι ο κώδικας ενδυμασίας; Αυτό που δεν εμποδίζει όλους μας να δημιουργήσουμε το πιο νόστιμο παγωτό στον κόσμο και το πιο μαλακό σαπούνι που δεν στεγνώνει το δέρμα. Οι άνδρες με δεσμούς, που μπορεί να βρεθεί μόνο σε μια πτέρυγα του διοικητικού συμβουλίου, και στη συνέχεια μόνο σε σπάνιες περιπτώσεις, όταν πρόκειται για την ολομέλεια της Ξένων Επενδύσεων στην πόλη Γκόρκι-9 Συμβουλευτική Επιτροπή.

Θυμάμαι ότι ήρθε να με δει ένας νέος διευθυντής για τα κανάλια ψηφιακού μάρκετινγκ Αντόνιο Αφάνσαβεφ. Σε ένα μπλουζάκι με μια γυμνή θηλυκή λεία στο επίπεδο του ηλιακού πλέγματος. Για πολύ καιρό, μίλησε λεπτομερώς για αυτά τα πολύ ψηφιακά κανάλια, διευκρίνισε τα προβλήματα με τα οποία είχαμε και τις προτεινόμενες λύσεις. Μόνο τώρα, από αυτή τη συνάντηση μόνο, αυτό το ηλιακό πλέγμα παραμένει στη μνήμη μου, τίποτα περισσότερο.

I – ένα προϊόν της γενιάς του, έτσι πρέπει να συνηθίσουν τον εαυτό μας με την ιδέα ότι σορτς παραλία και σχιστόλιθοι στο γραφείο Μόσχα – αυτό είναι καλό, είναι σχεδόν σαν στο Ντουμπάι, όπου και οι δύο μπορούν να θεωρηθούν πλήρως ντυμένος και σχεδόν γυμνή συναδέλφους, και ούτε το ένα ούτε το άλλο αυτό δεν παρεμβαίνει.

Σε στρατόπεδο προσφύγων κοντά στη Βηρυτό

Σε πλούσιες οικογένειες, τα παιδιά διδάσκονται να επενδύουν

Από το ύψος της εμπειρίας σας, τι γίνεται με την εξοικονόμηση χρημάτων; Δώστε συμβουλές, σε τι, πού, πώς καλύτερα να αποθηκεύσετε αποταμιεύσεις, τι να επενδύσετε, πώς να εξασφαλίσετε το μέλλον;

Εδώ, μάλλον, από τα βάθη. Πρέπει να συμμετέχω στις οικονομικές υποθέσεις του πατέρα μου με μια αξιοζήλευτη περιοδικότητα που συμπίπτει με τις οικονομικές κρίσεις στη χώρα. Ως εκ τούτου, τα μαθήματα όπως όχι να επενδύσουν, να δανειστούν χρήματα ή να κάνουν επιχειρήσεις, αρκετά.

Πολύ χρήσιμο φορά ο Robert Kiyosaki και το βιβλίο του «Rich Dad Poor Dad», στο οποίο εξηγεί τα δημοφιλή πράγματα που τα παιδιά στις «φτωχές» οικογένειες δεν διδάσκουν. Σε αυτές τις οικογένειες, όπως η δική μου, με τον μπαμπά μου, ιστορικός και η μητέρα-επικεφαλής του φαρμακείου ( «Σοβιετική διανόησης»), διδάσκονται για να κερδίσουν (ακόμη και ευφυής, αλλά όχι κατ ‘ανάγκη βαριά) τα χρήματά βαριά, να αναβάλει (επιδίδεται με πολλούς τρόπους) … και να περάσουν. Στις “πλούσιες” οικογένειες διδάσκουν χρήματα για να επενδύσουν. Εκτός από την «περιουσιακό στοιχείο» κρέμεται νεκρό ιδιότητες βάρους, εκ των οποίων μερικές φορές κοστίζει περισσότερο από το εκτιμώμενο έσοδα. Μην βάζετε χρήματα σε λογαριασμούς ταμιευτηρίου σε τράπεζες και μην κρατάτε “σε κάλτσες”. Μην παίρνετε δάνεια. Μην εργάζεστε για χρήματα, αλλά κερδίζετε χρήματα για τον εαυτό σας – επενδύστε σε νέα έργα, σε επιχειρήσεις, σε μετοχές. Και στη βελτίωση του περιβάλλοντος στο οποίο ζείτε.

Κάποτε είπατε ότι λόγω της υπερθέρμανσης του πλανήτη η εταιρεία σας χάνει εκατομμύριο ευρώ την ημέρα.

Η «θέρμανση» της κλιματικής αλλαγής καλείται ολοένα και λιγότερο, και είναι σαφές γιατί. Το ποσό των 300 εκατομμυρίων ευρώ – οι ετήσιες απώλειές μας μόνο από τη διακοπή της προμήθειας γεωργικών πρώτων υλών λόγω αποτυχιών καλλιέργειας – το πρώτο εξέφρασε ο Paul Polman, ο διευθύνων σύμβουλός μας. Είναι ακόμα σημαντικό. Η αλλαγή του κλίματος, ακόμη και οι πιο δύσμοιροι σκεπτικιστές σήμερα δεν μπορούν να αγνοήσουν. είμαστε όλοι μάρτυρες σε συχνές φυσικές καταστροφές – ξηρασίες, πλημμύρες, τυφώνες, μη φυσιολογικές αλλαγές θερμοκρασίας.

Η απάντησή μας σε αυτό είναι – μια πλήρη στροφή προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, έτσι ώστε μέχρι το 2030, η επιχείρηση έχει γίνει «άνθρακα-θετική», δηλαδή να παράγουν πιο «καθαρή» ενέργεια από ό, τι καταναλώνει, και το πλεόνασμα αναδιανεμηθεί σε όσους ζουν και εργάζονται στην περιοχή. Αυτή η συνεργασία με κορυφαίους διεθνείς οργανισμούς (Rainforest Alliance, Στρογγυλή Τράπεζα για την Αειφόρο φοινικέλαιο) στο όνομα της διατήρησης και αποκατάστασης των τροπικών δασών, συστηματική δουλειά με τους προμηθευτές των πρώτων υλών και των υλικών συσκευασίας, προκειμένου να διαμορφώσει τη συμπεριφορά τους γίνεται σταθερό επιχειρηματικό.

Ποιες άλλες ανεξάρτητες διαδικασίες (ειδικά στη Ρωσία) επηρεάζουν την επιχείρηση και πώς μπορεί να σταθεροποιηθεί η κατάσταση;

Έχετε δίκιο – όχι μόνο τα περιβαλλοντικά προβλήματα από μόνο του καθορίζουν σήμερα το πλαίσιο της επιχειρηματικής δραστηριότητας στη Ρωσία και σε όλο τον κόσμο. Ο τρόπος ζωής μας μαζί σας βρίσκεται υπό πραγματικές “τεκτονικές” μετατοπίσεις. Η ανασφάλεια ολοένα και περισσότερο αναγκάζοντας τους καταναλωτές και τους μετόχους να ζητούν αποτελέσματα «εδώ και τώρα», η ψηφιοποίηση της ζωής μας με πλήρη διαφάνεια και πολύ λιγότερο ασφαλείς, και η συνήθεια είναι εύκολο να αποκτήσετε πρόσβαση σε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες έχει φέρει μια νέα γενιά απαιτητικό, σχολαστική – θα έλεγα, “Επαγγελματίες” αγοραστές, έτοιμοι και ικανοί να υπερασπιστούν τα δικαιώματά τους.

Η πιο σημαντική τάση στον τομέα των προϊόντων καθημερινής χρήσης είναι η ταχεία ανάπτυξη των τοπικών εμπορικών σημάτων και των εμπορικών σημάτων των εμπορικών επιχειρήσεων. Φαίνεται ότι υπαγορεύει άψογη merchandising παγκόσμια ναυαρχίδες με τα μίλια των μονότονη παράθυρα συσκευασίας κόκκινο-λευκό-μπλε-καταναλωτή είναι λίγο κουρασμένος, και υπήρχε μόνο βελτιωμένη πρόσφυση στο «δικό του, μητρική,» ή απλά neraskruchennyh, νέα, άγνωστη, φωτεινό, τολμηρό. Όλες αυτές οι απαιτήσεις, οι τοπικές μάρκες ικανοποιούνται πλήρως – προκαλούν, σπάουν τα πρότυπα.

Είναι άσκοπο να αγωνιζόμαστε με αυτό, πρέπει να γίνει αποδεκτό ως νέοι κανόνες του παιχνιδιού. Πιστέψτε με, όσοι μαθαίνουν γρήγορα τους νέους κανόνες του παιχνιδιού και εντάσσονται στο σχηματισμό των “σουπερνόβων”, θεωρούν τους εαυτούς τους ως πολύ μεγαλύτερες ευκαιρίες για επιχειρηματική ανάπτυξη. Στο τέλος, σύμφωνα με τον Charles Darwin, “οι ισχυρότεροι και όχι οι πιο έξυπνοι επιβιώνουν, αλλά εκείνος που προσαρμόζεται στις αλλαγές καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον”.

Πολλοί άνθρωποι βοήθησαν να σταματήσουν να αντισταθμίζουν την έλλειψη ιδιωτικότητας

Με την κόρη της Τάισια και με την ανιψιά της Πολίνα: αυτοεξυπηρέτηση στο ελικόπτερο

Ποιοι είναι οι μέντορές σας; Σε ποιον υποβάλλετε αίτηση για επαγγελματική συμβουλή; Η καλύτερη συμβουλή που λάβατε;

Αναφέρθηκα ήδη στον προσωπικό μου προπονητή, του οποίου οι υπηρεσίες χρησιμοποίησα το 2009 – από τότε την προσελκύομαι για να βοηθήσω μέλη της πολυεθνικής μου ομάδας. Πρέπει να πω, πάντα με ένα εξαιρετικό αποτέλεσμα.

Είναι Gilly με ρώτησε κάποτε μια ερώτηση: «Ποια είναι η γνώμη σας, πώς οι άνθρωποι σχετίζονται με αυτούς που, κατά τη γνώμη τους, το ιδανικό;». Δεδομένου ότι στην απάντησή μου ήταν αναφέρονται όλα τα είδη των συναισθημάτων, αλλά η αγάπη και σεβασμό, τις συμβουλές της ήταν πολύ απλή: «Και όλα αυτά» μικτή «μπουκέτο θαυμασμό, φθόνο, τη δυσπιστία, ακόμα και οργή για το τι δώρο; Ίσως ήρθε η ώρα να αφήσετε τον εαυτό σας να είναι ατελής; Ίσως αυτός να είναι ο σωστός τρόπος για να εξασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι θα σας ταξιδέψουν ήσυχα, χωρίς φόβο; “.

Και τι γίνεται με τα ρωσικά ονόματα;

μόνιμη επιχειρηματική μου προπονητή για τα τελευταία 3-4 χρόνια είναι ο συνάδελφός μου, Regina Kuzmina – πριν δουλέψαμε μαζί στο διοικητικό συμβούλιο Unilever συμβούλιο στη Ρωσία, την Ουκρανία και τη Λευκορωσία, και τώρα διαχειρίζεται δραστηριοτήτων της εταιρείας στην Ουγγαρία και τις χώρες της Αδριατικής. Regina – ένας επαγγελματίας προπονητής των επιχειρήσεων, με την είμαστε για αυτό που μερικοί 30-40 λεπτά στο Skype έχουν το χρόνο να «ξεθάψει» και «επεξεργαστεί» τα βαθύτερα αίτια αυτών ή άλλες δυσκολίες, τις οποίες προηγουμένως έπρεπε να ξεπεραστούν πολλές φορές.

Ι και η ίδια ως μέλος της ομάδας διαχείρισης ενός μεγάλου συμπλέγματος των λογαριασμών πολλών χωρών να καθοδηγήσουν τους συναδέλφους που κάνουν τα πρώτα τους βήματα στο εγχειρίδιο ή οι άνθρωποι κινούνται σε πιο πολύπλοκα, χώρους εργασίας «υψηλής έντασης ενέργειας».

Για ποιες συμβουλές και υποστήριξη είστε περήφανοι;

Θυμάμαι όταν ένας από τους παίκτες μου στην πρώτη μας συνάντηση, κατήγγειλε ότι για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα είναι σε ένα σταυροδρόμι – δεν τολμούν να πάνε «στο διάταγμα», επειδή αναμένει αύξηση, αλλά να τον περιμένει, χωρίς πολλές ελπίδες, όπως η θέση του σκηνοθέτη στη Ρωσία του δεν παρέχεται. Γέλασα και της είπε (σε ένα συνωμοτικό τόνο) το συντομότερο δυνατό για να σχεδιάσουν την εγκυμοσύνη, χωρίς να κοιτάζει το προσωπικό. Είμαι πεπεισμένος ότι οι θέσεις δημιουργούνται για συγκεκριμένους ανθρώπους, για άτομα και όχι αντιστρόφως. Και αποδείχθηκε: περάσαμε ενάμιση χρόνο, ο υπάλληλός μας κατάφερε να γεννήσει ένα γοητευτικό μωρό και να επιστρέψει … στη θέση του σκηνοθέτη.

Και αυτό είναι το θέμα της: η Ιρίνα Μπαχτζίνα

Γεννήθηκε: το 1975 στο χωριό Malinovo, Dalnerechensky περιοχή, Primorsky Krai.

Καριέρα: Από τις πρώτες ημέρες της μελέτης στο Far Eastern State University (Βλαδιβοστόκ), ειδικότητας «δημοσιογραφία» έχει εργαστεί σε μια σειρά παράκτιων μέσων μαζικής ενημέρωσης, και στη συνέχεια στην υπηρεσία του συμβούλου του Διοικητή της Primorsky Επικράτεια. Από το 2000, εργάστηκε στα τμήματα της Philip Morris International στο Βλαδιβοστόκ, Νοβοσιμπίρσκ, την Αγία Πετρούπολη, το 2005, οδήγησε το τμήμα εταιρικής επικοινωνίας τμήμα των επιχειρήσεων εταιρικών σχέσεων με τη Λευκορωσία και τη Ρωσία (Μόσχα). Από εκεί, το 2008, κλήθηκε να εργαστεί στην Unilever, όπου ήταν επικεφαλής της Διεύθυνσης Εταιρικών Σχέσεων, πρώτη στη Ρωσία, την Ουκρανία και τη Λευκορωσία, από το 2011 – συμπεριλαμβανομένης, στην περιοχή της Βόρειας Αφρικής, της Μέσης Ανατολής, της Κεντρικής Ασίας, η Τουρκία, το Ιράν, το Ισραήλ, 2015 – το βαθμό του αντιπροέδρου – ανέλαβε την ευθύνη για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των εταιρικών σχέσεων σε αυτές τις περιοχές και χώρες, και την Αφρική γενικότερα, και για τα τμήματα κατάρτισης της παγκόσμιας αειφόρου ανάπτυξης και των εταιρικών σχέσεων Unilever.

Οικογένεια: παντρεμένος, τον Αύγουστο, θα γιορτάσουν την 7η επέτειο της ζωής μαζί, κόρη 6 ετών.

Κατοικίδια: ονειρεύονται να έχουν Χουσκίς.

Χόμπι: “Samizdat”. Από 12 χρονών όταν οι γονείς του έδωσε σπάνιο γραφομηχανή, «δημοσιεύει» ένα μικρό φυλλάδιο με τα δικά σας έργα τέχνης και εικονογραφήσεις (μελάνι ή γκουάς) – ως επί το πλείστον ανατυπώσεις σπανίων βιβλίων ή τις δικές τους μεταφράσεις από τα αγγλικά.

Αθλητισμός: κατάρτιση “για την υγεία” με έναν προσωπικό προπονητή (15 bers για τη σύνοδο δεν πάει).

Motto: “Είναι ευκολότερο να το κάνεις χωρίς να ρωτάς και να ζητάς συγχώρεση από το να περιμένεις την άδεια και να μην το πάρεις”.

Άρωμα: Για περισσότερα από 15 χρόνια, ο Hérmes δεν έχει αλλάξει, μετακινώντας ομαλά από “κήπους” σε “ημέρες”, όχι χωρίς τη βοήθεια ενός «πληρώματος».

Μάρκες: Άγιος Ιωάννης, DKNY, Max Mara, παπούτσια από το Bally, αξεσουάρ από το Wolford. Αγαπημένη τσάντα στο γραφείο – Capucines από τη Louis Vuitton.

Βιβλία: όλα αυτά προέρχονται από το Γκισάμ από την Ετυμηγορία. Αγαπημένο είδος – ένα επαγγελματικό μυθιστόρημα (ξεκινώντας από την τριλογία “Το έπος του τραπεζίτη” Wallace). Η ιστορία του Αμερικανού συγγραφέα επιστημονικής φαντασίας Clifford Simak “Deserters” και του ψυχολογικού μυθιστορήματος του Γερμανικού συγγραφέα Heinrich Böll “Μπιλιάρδο στα μισά εννέα”.

Αυτοκίνητο: υπηρεσίας. Αυτή τη στιγμή – Audi.

Αναψυχή: δουλεύουν στο γενεαλογικό δέντρο (ο ίδιος και ο σύζυγός του). Ο στόχος είναι να δοθεί στο παιδί τουλάχιστον 7 προηγούμενες γενιές.

  1. Η Ekaterina Vinokurova για τον πατέρα Σεργκέι Λαβρόφ, εργάζεται στο έργο Christie’s και το έργο Smart Art
  2. Πάνω από μόνο τα αστέρια: πώς να προχωρήσουμε σε μια ήδη λαμπρή καριέρα
  3. G7 στις Βρυξέλλες: πώς μοιάζουν οι πρώτες κυρίες των ευρωπαϊκών κρατών

Φωτογραφία: αρχεία των υπηρεσιών Τύπου, προσωπικό αρχείο της ηρωίδας

About

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

69 − = 68