Irina Bakhtina: “Il est peut-être temps de se laisser imparfait?”

Après le décret à promouvoir dans une entreprise internationale qui produit peut vraiment manger et où trouver son mentor, dit Irina Bakhtine, vainqueur de la EY « femmes d’affaires en 2016 » dans la catégorie « International Business », vice-président des affaires corporatives et le développement durable des entreprises Unilever.

90% des déclarations concernant la compatibilité écologique des produits ne sont soutenues par rien

MS: Votre entreprise se consacre, entre autres, aux produits chimiques ménagers et aux produits alimentaires. Partager des informations d’initiés, comment faire un choix parmi une variété de produits, d’offres? Êtes-vous devenu un consommateur plus attentif grâce à votre travail?

Irina Bakhtina: Peut-être même trop attentif. J’entends parfois des collègues de l’industrie: “Plus vous travaillez dans l’industrie alimentaire, moins vous voulez manger”. Et vraiment, connaissant le contexte des méthodes agricoles – et des affaires justes, vous ne pouvez pas vous débarrasser du scepticisme lorsque vous regardez tous ces produits «naturels», «organiques», «honnêtes» sans fin.

À notre demande, au début de l’année dernière, un laboratoire pour le développement durable de la Skolkovo analyser le marketing promet plusieurs dizaines articles les plus populaires de la nourriture, les cosmétiques et les produits chimiques ménagers, et est venu à la conclusion que 90% d’entre eux ne sont pas pris en charge par des actions réelles des fabricants qui pourraient moins Kak puis suivez les sources disponibles.

Et les consommateurs eux-mêmes ne sont pas pressés de “devenir intelligents” …

C’est vrai. Que savons-nous peu de ce que nous consommons, de ce que nous utilisons, de la facilité avec laquelle nous succombons aux tentations et aux promesses! Upset cet outil super efficace pour la toilette tue toute la flore dans la fosse septique d’une maison de campagne sur place, et le changer à une douce, « écologique », qui cette flore est très pratique et facile à utiliser. Nous choisissons un shampooing ou un gel douche “à base de kéfir”, en oubliant que les lactobacilles ne vivent pas dans un environnement alcalin. Nous exigeons une sauce naturelle cuite sans aucun agent de conservation ni traitement à haute température et, avec horreur, nous recula lorsque nous voyons le mildiou sur les morceaux de légumes sous le couvercle.

Alors, tu fais quoi?

Il est fondamental de bien comprendre ce que vous voulez vraiment d’un produit donné. L’efficacité maximale, oui, telle que votre cavité buccale sera stérile que le service de chirurgie, ou une relation économe, garantissant que l’immunité et la microbiologie seront normales. Un emballage premium avec, pour le moins, un contenu médiocre ou une formule qui offre une qualité reconnue mondialement, dans une bouteille “ennuyeuse”, mais pour le même prix? C’est toujours le même choix que nous cherchons si souvent à déléguer.

Le revers de la super-loyauté

Pourquoi pensez-vous que vous êtes devenu l’un des gagnants du concours “Business Women” d’EY? Quelles qualités professionnelles et commerciales ont-elles dépassées?

C’est exactement ce qu’il faut demander au jury. Je ne pense pas que les membres du jury soient à l’aise dans ce concours: la concentration de concurrents beaux et intelligents (et très forts – je veux dire de l’endurance!) Pour une place en finale est très élevée.

classements professionnels et de l’industrie derrière mes épaules beaucoup, mais le jour où les prétendants à la victoire dans le concours « Les femmes d’affaires » recueillies dans le EY, afin que nous puissions partager les uns avec les autres et avec les membres du jury des histoires sur le thème « Je lui-même a fait » fortement ébranlé ma confiance en la victoire. J’écoute le secteur des entreprises et des entrepreneurs impressionnants de collègues russes, courageux, sage, calme – et, comme on dit dans FB, piaffe sans ressource dans son esprit «où je me suis tourné dans le mauvais sens … »

Qui et comment vous a aidé quand vous avez bâti une carrière?

“Les enseignants étaient bons.” En fait, chacun des leaders (et je les ai vus depuis 24 ans dans la fonction publique et dans les affaires) – chacun m’a donné une leçon spéciale. Eh bien, probablement, j’étais prêt à apprendre ces leçons.

Je me souviens comment, au rédacteur en chef du « Pacific Courier » Olga Aksakova lors d’un entretien avec le consul général du Japon à Vladivostok (elle m’a fait, un journaliste novice a le long) avait littéralement la mâchoire supérieure, et elle, rien intimidés, théâtralement élevé avec le sexe, inséré en arrière et a continué le dialogue. Et personne n’a vraiment eu le temps de le comprendre. Leçon

La leçon Et quels sont les points tournants dont vous vous souvenez? 

Auparavant directeur du département des relations professionnelles de Philip Morris International en Russie, Bob May est venu demander mon avis, car “j’ai de fortes capacités créatives” (la première personne dans un environnement professionnel qui puisse les voir pendant 30 ans). Et il m’a fait croire que j’étais une personne créative, capable de créer mes propres idées et pas seulement de satisfaire «parfaitement» les idées de quelqu’un d’autre. Faire de l’estime de soi dans 30 ans n’a pas été facile.

A l’ouverture de la conférence de l’Association de marketing social

Je me souviens aussi comment mon futur premier présidente à Unilever de Patti O’Hayer, m’a convoqué à Londres pour le soi-disant induction et le premier dîner pas parlé de ses attentes pour ma performance et non sur mes plans de carrière, et voilà pourquoi je 33 ans, je ne parle que des projets de performance et de carrière, sans projet de vie personnelle. D’accord, un tel changement de sujet du chef d’origine américaine avec le passeport européen était légèrement inattendu. Comme les conséquences de conversation: Patty m’a engagé personnellement, un coach personnel – Gilly Weinstein, qui est une Flandre vraiment unconcern pendant trois mois a ébranlé le fondement de mon monde (si bien que je suis dans les 12 prochains mois et son mari acquis, et un enfant!).

Notez que toutes ces leçons – leçons de véritable leadership – concernent l’intelligence émotionnelle.

Irina, es-tu un joueur d’équipe? Du point de vue de l’approche par équipe et de l’approche générale du travail, des affaires, qu’ont-ils remarqué?

Je dirais ceci: je suis un joueur de mon équipe. C’est-à-dire que l’équipe qui est à ce moment-là pour un projet particulier est mon équipe. En même temps, je suis un joueur polyvalent – si nécessaire, peut être un attaquant, défenseur, milieu de terrain, le gardien sur le banc … qui est juste assis à contre-coeur – le rôle d’un simple observateur me fait automatiquement la plus mauvaise main – dure, la critique péremptoire, condamnant les joueurs pour les moindres erreurs. Par conséquent, ceux qui sont sur mon savoir immobilier, ont tendance à me impliquer dans le projet en tant que partisan actif ou un adversaire, il est préférable pour les entreprises.

“Commandement” et super-loyauté envers ceux avec qui je travaille, soit dit en passant, joue souvent avec moi une blague cruelle. Presque toujours les chefs d’entreprise (les nôtres et les étrangers) avec qui je travaille m’informent de la décision de “m’emmener” avec moi dans un nouvel endroit. Et la blague est vraiment « mal » – et quand des propositions pour la transition se matérialisent sous une forme assez persistante, mais ne coïncident pas avec mon propre ordre du jour, et quand je suis pour le changement est prêt et attend la promesse, alors que les dirigeants du nouveau lieu « que ça va mal … “

Les hommes apprécient moins la stabilité

Maintenant, beaucoup voient leur développement sur d’autres marchés: le Moyen-Orient, l’Asie. Vous avez une riche expérience dans différents pays. Dites-nous, comment les relations (en particulier les relations entre les sexes) sont-elles construites dans les entreprises avec lesquelles vous travaillez au Moyen-Orient?

Dans les pays du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord, pour les hommes au cours de mes années de direction, il n’y avait que quelques personnes catastrophiques – trois personnes sur 22. Et tout cela parce que les hommes apprécient moins la stabilité – et même dans une situation économique instable, ils sont plus susceptibles de quitter leurs sièges à la recherche de meilleures conditions de croissance de carrière.

Les collègues femmes de notre profession dans les pays arabes sont devenues une véritable découverte pour moi. Excellente éducation, plusieurs enfants, valeurs personnelles très fortes, compréhension de leur place dans le monde et attitude plutôt rationnelle (plutôt qu’excitée) vis-à-vis de leur rôle «attractif» dans la famille. Avec tout cela, il y a un énorme potentiel, de l’énergie, de la résistance au stress, de l’appétit pour la réussite professionnelle. Grâce à eux, de nombreux stéréotypes se sont dissipés au fil des ans.

Un employé de mon ministère en Arabie Saoudite, responsable de la communication avec les pouvoirs publics (qui, comme nous le savons, tous les postes clés sont occupés par des hommes), a fait en sorte que notre production locale pour la première fois visité par les membres de la famille régnante, les consacra personnellement dans l’histoire de notre entreprise dans le pays se sont joints au groupe de travail sur l’élaboration de la stratégie nationale 2030.

Mais dites-moi, pensez-vous, est-il vraiment nécessaire de soutenir les femmes entrepreneurs en Russie? Ont-ils des problèmes de genre?

Les complications sexospécifiques dans les entreprises existent à la fois pour les femmes et pour les hommes – en fonction de la minorité. Un homme est tout aussi mal à l’aise dans une équipe féminine que dans une femme (au moins au début). Le jeune homme n’est pas facile de travailler dans une équipe de l’ancienne génération de personnes (et encore plus – pour les gouverner), et une personne avec un diplôme d’études supérieures – pour construire une relation de confiance avec ses collègues, pour le moins, anéantirait l’enseignement secondaire même général (et vice versa).

Oui, mais dans TOP 200 des hommes d’affaires les plus riches de la Russie en 2017 selon Forbes, Par exemple, une femme apparaît seulement à la 90ème place …

Les affaires et à ce jour sont étroitement liées aux stéréotypes – comment mener ou non des négociations, quoi porter ou non lors de réunions, quoi parler ou pas avec des collègues et des patrons.

Mais pour une raison quelconque, il me semble que les hommes dans un “environnement de pouvoir” ou avec un alignement compréhensible des forces (dans l’industrie) sont simplement plus faciles à concilier avec les stéréotypes, le pouvoir des premiers. Bien que… j’entends l’autre jour à quel point mon collègue soupire au conseil d’administration. Je demande ce qui s’est passé. “Nous avons commencé les réparations dans l’appartement, et maintenant toutes mes réunions, réunions et autres activités vice-présidentielles ont été complétées par des appels de designers, de directeurs généraux et de fournisseurs.” Je suis perplexe: “Pourquoi votre mari ne peut-il pas faire ça? Vous êtes dans une position plus responsable, vous avez moins de temps. ” “C’est ici que je suis dans une position plus responsable. Et dans notre hiérarchie, il ressemble plus à un “Chetlan” et je suis un “patsak”.

Avec sa fille Taisia

Où enseigner la gestion du changement

Comment évaluez-vous votre contribution à la durabilité des activités d’Unilever au fil des ans?

Formulez avec précision: depuis le lancement en 2010 du Plan de développement durable et une meilleure qualité de vie Unilever notre service a aidé à guider l’entreprise à transformer les opérations sur le terrain, par exemple, de réduire de moitié l’impact de nos produits (y compris toutes les étapes de sa création et de la consommation) sur l’environnement, améliorer la santé et le bien-être d’un milliard de personnes sur la planète (les marques Unilever en sont responsables) …

Le rôle des spécialistes du développement durable, y compris dans mon équipe, va du développement d’une stratégie et de l’accord sur les investissements en capital nécessaires avant de participer directement à la recherche de partenaires potentiels pour des projets. Par exemple, pour le recyclage des déchets d’usine (depuis 2015, 100% de nos usines dans le monde ont cessé d’envoyer leurs déchets dans des décharges). Et au Maroc, par exemple, mon équipe a réussi à convaincre le ministère de l’Environnement de la nécessité d’accepter notre initiative Zéro déchet à la décharge («Zéro déchet pour élimination») comme base de la norme correspondante pour les zones industrielles.

En fait, où apprenez-vous les connaissances nécessaires dans votre poste?

La gestion du changement classique prend une grande place dans notre travail. En Russie, grâce aux efforts de mon équipe, l’École de gestion de Moscou Skolkovo dispose désormais de son propre laboratoire de développement commercial durable et du cours correspondant. pour les dirigeants de sociétés russes et internationales. Nous travaillons actuellement à la création d’un tel laboratoire et nous l’adaptons au cours national de formation pédagogique pour l’Académie présidentielle (RASHiGS). J’espère que ces écoles deviendront les principaux «points de croissance» du concept de développement durable pour les entreprises et les dirigeants d’État actuels et futurs.

Irina, comment améliorez-vous vos qualifications? À cela, où et comment étudiez-vous? Investissez-vous beaucoup de ressources matérielles dans votre développement? De quoi rêvez-vous professionnellement?

J’étudie chaque jour ouvrable, sans pause. Pas étonnant qu’ils disent que tout le monde qui se rencontre en chemin est un enseignant. Et Unilever est peut-être l’endroit idéal pour ceux qui sont ouverts aux idées nouvelles et progressistes, à ceux qui craignent de “ternir” les stéréotypes du cabinet, de s’enliser et de prendre du retard.

Chez nous, toute séance stratégique à Londres ne se passe pas sans une rencontre avec tel ou tel “évangéliste” de la communauté économique mondiale, définissant le programme actuel. Eh bien, ce que d’autres entreprises (tels sont, mais très peu) je pouvais rencontrer personnellement avec Al Gore, ancien vice-président américain et actuel président du Conseil de Generation Investment Management d’administration ou par Salim Ismail, fondateur et Université Ambassadeur Singularity (Etats-Unis) l’auteur du best-seller “Organisations exponentielles”? Dans les centres de formation en entreprise Quatre acres à Londres et à Singapour « sur le volet » sont des modules universitaires spécialisés du type de Executive MBA pour les cadres – avec un oeil particulier sur le développement du leadership, avec un travail de projet en équipe pour les 12 prochaines semaines. Je me suis pris un cours d’une semaine ( « Unilever 2020 ») à Singapour à la fin de l’année dernière, et le travail de projet sur le suivi est terminé seulement maintenant.

Je vais vous en dire plus – je n’aurais jamais pensé que le sens de mon activité professionnelle m’aiderait à ouvrir un tel employeur en tant que société internationale. Et je formulerai ce sens comme “aider les gens à croire que l’impossible est possible” – eh bien, tout simplement parce que tout ce que j’ai fait dans le cadre de mon métier l’a visé. Et la vie pleine de sens, comme l’activité professionnelle, en est une qualité de vie complètement différente, n’est-ce pas?

À l’occasion du 50e anniversaire d’Alexander Ivlev, associé directeur d’EY Russie
Dans la salle de gym du bureau

Shorts et ardoises au bureau – c’est bien

Sur quoi êtes-vous prêt à dépenser de l’argent?

Sur qui – sur l’enfant, bien sûr. Les filles ont six ans et demi, bientôt à l’école, alors nous investissons activement dans son éducation préscolaire, dans les voyages cognitifs, dans les livres.

En général, j’aime la fille de l’historien et bibliophile sentir la crainte devant les librairies, il laisse rarement les mains vides. Les filles doivent lire avant d’aller dormir, et pas nécessairement « correspond » à son âge (je me suis à la deuxième classe a relu tous Dostoïevski, et pendant les vacances d’été entre les 3e et 4e classe – « Le Don calme » que l’enseignant en classe chef de file dans confusion).

Comment faites-vous des achats, comment déterminé? Votre attitude face au shopping? Comment faites-vous un choix? La publicité vous concerne-t-elle, peut-elle être motivée pour acheter? Êtes-vous plus un acheteur en ligne ou achetez-vous un rituel, des sensations tactiles de communication avec des objets et des objets dans le magasin?

Le choix est toujours fait instantanément, et pas seulement dans les achats. Et que vous voulez voir le résultat immédiatement – la patience d’attendre jusqu’à ce que le costume sera prêt dans le studio ou la livraison viendra d’un autre continent, il est pas là. Ma première et jusqu’à présent, la dernière expérience avec le créateur de mode – trois mois et un nombre infini de raccords et de “ajustements” épuisant. Nous devons rendre hommage à la technologie, les choses se sont avérées sans défaut, mais légèrement “tardives”. En général, je dois souvent acheter “tout d’un coup” pour un événement commercial important juste avant, dans les dernières minutes avant la fermeture du magasin.

Avez-vous un code vestimentaire dans l’entreprise?

Nous avons une entreprise avec une culture européenne forte, d’où une attitude respectueuse et presque respectueuse envers l’opinion et les valeurs de chacun – sans exagération, tout le monde! – un membre de l’équipe. Quel peut être le code vestimentaire? Celui qui ne nous empêche pas tous de créer la glace la plus délicieuse au monde et le savon le plus doux qui ne dessèche pas la peau. Nous ne pouvons rencontrer des hommes en lien que dans l’aile du conseil d’administration, et même de rares jours où ils se rendent à la réunion plénière du Conseil consultatif de l’investissement étranger à Gorki-9.

Je me souviens qu’un nouveau responsable des canaux de marketing numérique, Anton Afanasyev, est venu me voir. Dans un t-shirt avec un butin de femme nue au niveau du plexus solaire. Pendant longtemps, il a parlé en détail de ces chaînes très numériques, a clarifié les problèmes et proposé des solutions. Seulement maintenant, à partir de cette seule réunion, ce plexus solaire reste dans ma mémoire, rien de plus.

I – un produit de sa génération, donc nous devons nous habituer à l’idée que les shorts de plage et shales dans le bureau de Moscou – ce qui est bon, il est presque comme à Dubaï, où les deux peuvent être vus tout habillé et son compatriote presque nu, et ni l’un ni l’autre cela n’interfère pas.

Dans un camp de réfugiés près de Beyrouth

Dans les familles riches, les enfants apprennent à investir

Au sommet de votre expérience, qu’en est-il de l’épargne? Donner des conseils, en quoi, où, comment stocker au mieux l’épargne, comment investir, comment assurer l’avenir?

Ici, plutôt, des profondeurs. Je dois m’impliquer dans les affaires financières de mon père avec une périodicité enviable qui coïncide avec les crises économiques du pays. Par conséquent, des leçons comme ne pas investir, emprunter de l’argent ou faire des affaires, assez.

Très utile une fois que Robert Kiyosaki et son livre « Rich Dad Poor Dad », dans lequel il explique les choses populaires que les enfants dans les familles « pauvres » n’enseignent pas. Dans ces familles, comme le mien, avec mon père, historien et mère-chef de la pharmacie ( « intelligentsia soviétique »), a appris à gagner de l’argent lourd (même intelligent, mais pas nécessairement lourd) travail, de reporter (se livrer à bien des égards) … et dépenser. Dans les familles «riches», ils enseignent de l’argent pour investir. Ne considérez pas comme un “actif” des objets de la cargaison morts de biens immobiliers, dont les coûts sont parfois supérieurs aux revenus estimés. Ne mettez pas d’argent sur des comptes d’épargne dans les banques et ne gardez pas “en bas”. Ne prenez pas de prêts. Ne travaillez pas pour de l’argent, mais faites de l’argent pour vous-même – investissez dans de nouveaux projets, dans des entreprises commerciales ou dans des stocks. Et dans l’amélioration de l’environnement dans lequel vous vivez.

Vous avez dit un jour qu’en raison du réchauffement climatique, votre entreprise perd un million d’euros par jour.

Le réchauffement climatique est appelé de moins en moins, et il est clair pourquoi. Le chiffre de 300 millions d’euros – nos pertes annuelles uniquement dues à la perturbation de l’approvisionnement en matières premières agricoles en raison de mauvaises récoltes – a été formulé par Paul Polman, notre PDG. C’est toujours pertinent. Le changement climatique, même les sceptiques les plus invétérés ne peuvent ignorer; nous sommes tous témoins de fréquentes catastrophes naturelles – sécheresses, inondations, ouragans, changements de température anormaux.

Notre réponse à cette question est – une conversion complète aux sources d’énergie renouvelables, de sorte que d’ici 2030, les affaires est devenu « carbone positif », à savoir générer plus d’énergie « propre » qu’elle consomme, et l’excédent redistribué à ceux qui vivent et travaillent dans le quartier. Ce partenariat avec les principales organisations internationales (Rainforest Alliance, Table ronde sur l’huile de palme durable) au nom de la conservation et la restauration des forêts tropicales, le travail systématique avec les fournisseurs de matières premières et matériaux d’emballage, afin de leur conduite devient entreprise stable.

Quels autres processus indépendants (en particulier en Russie) affectent l’entreprise et comment stabiliser la situation?

Vous avez raison – non seulement les problèmes environnementaux déterminent à eux seuls le contexte actuel des affaires en Russie et dans le monde. Notre mode de vie avec vous subit de véritables changements «tectoniques». L’insécurité est de plus en plus contraint les consommateurs et les actionnaires exigent des résultats « ici et maintenant », la digitalisation de notre vie tout à fait transparente et beaucoup moins sûr, et l’habitude est facile d’avoir accès à toutes les informations nécessaires a apporté une nouvelle génération de discernement, méticuleux – je dirais, Acheteurs “professionnels”, prêts et capables de défendre leurs droits.

La tendance la plus importante dans le segment des produits de tous les jours est la croissance rapide des marques locales et des marques de commerce. Il semble que dicte flagships global de mise en marché impeccable avec des miles de fenêtres monotones emballage rouge-blanc-bleu consommateur est un peu fatigué, et il n’y avait qu’une meilleure traction à « propre, native » ou simplement neraskruchennyh, nouveau, inconnu, lumineux, audacieux. Toutes ces exigences, les marques locales sont satisfaites en toute provocation, les normes de rupture.

Il est inutile de lutter contre cela, cela doit être accepté comme de nouvelles règles du jeu. Croyez-moi, ceux qui apprennent de nouvelles règles du jeu rapidement et se joignent à la formation de “supernovae”, se voient comme des opportunités beaucoup plus grandes pour le développement des affaires. Au final, selon Charles Darwin, “le plus fort et non le plus intelligent survit, mais celui qui s’adapte aux changements mieux que quiconque”.

De nombreuses personnes ont aidé à cesser de compenser leur manque de confidentialité

Avec sa fille Taisia ​​et sa nièce Polina: selfie dans l’hélicoptère

Qui sont vos mentors? A qui postulez-vous pour un conseil professionnel? Le meilleur conseil que vous avez reçu?

J’ai déjà mentionné mon coach personnel, dont j’ai utilisé les services en 2009 – depuis, je l’attire pour aider les membres de mon équipe multinationale. Je dois dire, toujours avec un excellent résultat.

C’est Gilly qui m’a un jour demandé: “Comment pensez-vous que les gens traitent ceux qui, à leur avis, sont idéaux?”. Étant donné que dans ma réponse figuraient des sentiments, sauf pour l’amour et le respect, ses conseils étaient très simples: “Et vous tous ce bouquet” mixte “d’admiration, d’envie, de méfiance et même de colère pour un cadeau pourquoi? Peut-être est-il temps de se laisser imparfait? Peut-être que c’est la bonne façon de vous assurer que les gens vous prennent calmement, sans crainte? “.

Et les noms russes?

Mon coach d’affaires permanent pour les 3-4 dernières années est mon collègue, Regina Kuzmina – avant que nous avons travaillé ensemble au sein du conseil Unilever d’administration en Russie, l’Ukraine et la Biélorussie, et maintenant elle gère les affaires de l’entreprise en Hongrie et dans les pays de l’Adriatique. Regina – un coach d’affaires professionnel, avec elle nous sommes pour ce que quelques 30-40 minutes sur Skype ont le temps de « déterrer » et « travailler » les causes profondes de ceux-ci ou d’autres difficultés, que j’avais déjà surmonter de nombreuses fois.

En tant que membre de l’équipe de direction de la société dans une grande grappe multinationale, je dois moi-même accompagner des collègues qui font leurs premiers pas dans la direction ou évoluer vers des sites de travail plus complexes et à forte intensité énergétique.

De quels conseils et support es-tu fier?

Je me souviens quand un de mes joueurs lors de notre première réunion, se sont plaints que pendant une longue période est à la croisée des chemins – pas osé aller « dans le décret » parce qu’elle prévoit augmenter, mais attend pour lui sans beaucoup d’espoir, comme la position du directeur en Russie dans son la fonction n’est pas fournie. J’ai ri et lui ai conseillé (sur un ton conspirateur) de planifier la grossesse le plus rapidement possible, sans regarder l’horaire du personnel. Je suis fermement convaincu que des postes sont créés pour des personnes spécifiques, pour des individus et non l’inverse. Et il s’est avéré: un an et demi plus tard, notre employé a réussi à donner naissance à un bébé charmant et à revenir … au poste de directeur.

Et tout est à propos d’elle: Irina Bakhtina

Né: en 1975 dans le village de Malinovo, district de Dalnerechensky, Kraï de Primorsky.

Carrière: Dès les premiers jours d’études à l’Université d’Etat d’Extrême-Orient (Vladivostok), spécialité « journalisme » a travaillé dans plusieurs médias côtiers, puis au service du conseiller du gouverneur du territoire du Primorie. Depuis 2000, elle a travaillé chez Philip Morris International à Vladivostok, Novosibirsk, Saint-Pétersbourg et, en 2005, elle a dirigé le département des communications d’entreprise du département des relations commerciales de la société en Russie et en Biélorussie (Moscou). De là, en 2008, elle a été invitée à travailler chez Unilever de, où il a dirigé le département des relations d’entreprise, d’abord en Russie, en Ukraine et en Biélorussie, depuis 2011 – y compris, dans la région de l’Afrique du Nord, au Moyen-Orient, en Asie centrale, la Turquie, l’Iran, Israël, Depuis 2015, en tant que vice-président, il a assumé la responsabilité du développement commercial durable et des relations d’entreprise dans ces régions et pays d’Afrique, ainsi que pour le développement des départements mondiaux du développement durable et des relations d’entreprise d’Unilever.

Famille: marié, en août, célébrera le 7ème anniversaire de la vie ensemble, fille de 6 ans.

Animaux domestiques: rêve d’avoir des Huskies.

Loisirs: “Samizdat”. Dès l’âge de 12 ans, lorsque les parents présentent une machine à écrire rare, ils “publient” de petites brochures avec leur propre design et illustrations (encre de chine ou gouache) – principalement des rééditions d’éditions rares ou leurs propres traductions en anglais.

Sports: formation “pour la santé” avec un entraîneur personnel (15 bers pour la session ne se passe pas).

Devise: “Il est plus facile de faire sans demander, et demander pardon, que d’attendre la permission et de ne pas l’obtenir.”

Parfum: Depuis plus de 15 ans, Hérmes n’a pas changé, passant sans problème de «jardins» à «jours», non sans l’aide d’un «équipage».

Marques: St John, DKNY, Max Mara, chaussures Bally, accessoires de Wolford. Sac préféré au bureau – Capucines de Louis Vuitton.

Livres: tout ce qui vient de Grisham depuis le verdict. Genre préféré – un roman professionnel (à commencer par la trilogie “La saga du banquier” Wallace). L’histoire de l’écrivain américain de science-fiction Clifford Simak “Deserters” et du roman psychologique de l’écrivain allemand Heinrich Böll “Billard à neuf heures et demie”.

Voiture: service. En ce moment – Audi.

Loisirs: travailler sur l’arbre généalogique (son et son mari). L’objectif est de donner à l’enfant un minimum de 7 générations précédentes.

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Photo: archives des services de presse, archives personnelles de l’héroïne

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