Onko “lasikaton” illuusio vai todellisuus?

Kun on kyse johtajista politiikassa tai liike-elämässä, mielestämme välittömästi ilmestyy kuva menestyvästä ihmisestä, itsevarma johtajasta, liikemies ollenkaan. Kyllä, naiset rakentavat uran myös nousemassa, mutta naispuolisen johtajan kuva on pikemminkin poikkeus, esimerkki mahdollisesta täysimittaisesta tasa-arvosta. Politiikka ja liike eivät suvaitse sukupuolten välisiä eroja, on olemassa tiettyjä pelisääntöjä, joihin osallistujien on noudatettava, ja jos et voi pelata näitä sääntöjä, kannattaa aloittaa. Vaikka jos puhumme pelin menetelmistä, ne eroavat merkittävästi miehistä ja naisista …

Amerikan sosiologit esittivät termiä “lasikatto” 1980-luvun alussa kuvaamaan näkymättömiä esteitä, jotka rajoittavat naisten etenemistä riveissä. Tämä on eräänlaista syrjintää: sanoin se on kielletty, mutta käytännössä on lähes mahdotonta voittaa se naisille ja vähemmistöjen edustajille. Nyt tilanne on muuttunut hieman, mutta monilla ammatillisilla aloilla naisjohtajan vastainen ennakkoluulo on edelleen.

Naisen nainen on erityinen ilmiö. Julkiset stereotypit antavat hänelle alaisen palvelevaa roolia, kun taas miehet pidetään hallitsevana ja aggressiivisempana sukupuolena. Väkivaltainen käyttäytyminen liiketoiminnassa arvostetaan korkeammaksi, koska assertive – tarkoittaa aktiivista, nopeaa ja kovaa. Uskotaan, että miehet ovat alttiimpia direktiiville ja autoritaariselle tyylille, he ovat itsekeskeisiä ja arvostavat etenkin etuja itselleen. Naisille myönnetään suurempi demokratia ja suuntautuminen kollektiiviseen mielipiteeseen. Tästä syystä monet naispuoliset johtajat työskentelevät HR: n alalla. Muilla aloilla on usein vaikeampaa tulla johtajiksi.

Amerikkalaisen psykologin Harry Levenson kuvaili amerikkalaisen psykologin lehdestä “lasikaton” ongelmaa. Hänen mielestään “miehen suuntausta kuvataan tunkeutumiselta ja painostukseksi, kun taas naispuolinen orientaatio ympäröivään ja ympäröivään suuntaan. Koko johtamisen psykologia on toisaalta aggressiivisten taktiikoiden ja hallitsevuuden vastustaminen ja toisaalta avuttomuus, riippuvuus ja uhraus. ” Mutta muinainen kiinalainen sananlasku, “vahva kuolema ensin, heikko, hengissä” – ja tilanne, jossa naisen, joka on ulospäin pehmeä ja riippuvainen, ylivoimaisen kova ja nopean miehen yritystilanteessa on todennäköistä. Mutta on yleisesti hyväksyttyä, että jos johtava johtaja on nainen, hänellä on maskuliininen luonne.

Taistelu lasille

Stereotyping-ajattelu vaikuttaa paitsi siihen, otetaanko naiset työhön vai ei, vaan myös hänen tulevalle uralleen ja hänen työnsä arviointiin. Eli voit näyttää itsellesi rautaisen naisen, mutta yhtä suurilla tuloksilla ihmisen kasvun mahdollisuudet ovat korkeammat.

Sosiaaliset normit ja vakiintuneet esitykset johtavat usein siihen, että naiset itse luopuvat johtajuudestaan ​​”hiljaisen sataman” hyväksi. Hänen täytyy ennen kaikkea todistaa, että hän on tämän aseman arvoinen miespuolisille kilpailijoille. Täten romaanisen Arthur Haleyn “Strong Medicine”, joka viittaa lääkeyrityksen myynninedistämismahdollisuuksiin viitaten, toteaa: “Huomasin, että työssäni minulla ei ole tarpeeksi yhtäläisyyksiä miesten kanssa. Minun täytyy olla parempi kuin heillä. Tällä hetkellä liike-elämä on kuin yksityinen miesten klubi. Mitä vain tarkoittaa, että sinun on turvauduttava naiseen, jotta päästäisiin läpi. “

Kuitenkin naisilla tässä taistelussa on tärkeitä psykologisia etuja. Kehittämiskehityksessä miehet ovat fyysisesti ja haavoittuvimmin alttiita stressille, ja naisilla on pidempi elinajanodote, stressiä paremmin, vähemmän sairaita, avoimempia ja laajempia.

Monien tutkimusten tulokset epäselvät sitä, että naisilla on alhaiset kyvyt ja kyvyt sekä alhaisempi motivaatio. Naisten johtamistyyli on luokiteltu lämpimämmäksi ihmissuhteissa ja ensimmäisessä yhteydenpidossa alaisten kanssa. Naisjohtajilla on ainutlaatuisia ominaisuuksia, joita miehillä ei ole tai tarvitsee kehittää entisestään. Usein miehiä erotetaan valvontatoimista, koska heillä ei ole vastaanottavassa asemassa suhteita alaisia ​​kohtaan, kun taas naiset kiitetään enemmän heidän vuorovaikutuksestaan ​​henkilöstön kanssa. Naisjohtajat ovat sosiaalisempia, ja heitä ymmärretään paremmin heidän asemansa selkeyden vuoksi. Merkittävin naisten ominaisuus on pakko, sanan ja teon ykseys, joka on erittäin tärkeä johtajan työssä. Luonteeltaan nainen ei ehkä täytä tapausta tiettynä päivänä, mutta hän yrittää tuoda sen loppuun eikä lopettaa vaikeuksissa. Liiketoiminnalla on etu – hän tuntee pysähtymisen ajoissa. Mies yleensä pyrkii tavoitteeseen vastustamattomasti, mutta joskus horisontti on liian kaukana ja tavoitteet ovat virheellisiä, kaikki pysäytykset vaikuttavat hänen itsetuntoonsa ja pysyttelemällä taistelussa hän voi nopeasti häivyttää.

Naisella on hieman erilaiset taktiikat. Loppujen lopuksi kaikki tietävät, että “perääntyminen ei tarkoita menettämistä”. Jos se ei toimi, nainen ei kiirehdi, pysähtyy jonkin aikaa, hän vähitellen kerää voimia ja löytää tehokkaamman keinon “loukkaavaksi”.

About

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

− 2 = 6